信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。将来（其实很多大公司已经实现了），财务数据不再是几个干巴巴的财务数字，而是包含着大量的业务数据、市场数据等等。因为财务数据源于业务数据，同样业务数据也会隐含着大量的财务数据，两者的界限会变得模糊。

面对企业竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩的环境，传统的财务分析是没办法剥开表象深入分析经营现状的，于是提出了“经营分析”的概念。而会做经营分析的财务，薪资方面也远超传统财务分析。

大家所熟知的抖音公司，月薪上40000的财务分析岗位，都对经营分析有一定的要求。

其实经营分析和财务分析，并不是能够泾渭分明分开的。他们之间的关系，我们可以从四个角度去理解。

财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。

而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。而这个，是现在智能化财务时代，财务人员所必须的能力！

那在实际的工作中，财务分析具体怎么深入到业务，而经营分析又如何落实到财务指标呢？

给大家推荐一个7天的经营分析训练营。

从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。

原价999元，现在粉丝福利，限时1元报名！

直接扫描下方海报二维码，支付1元报名！

支付1元报名成功，记得添加班主任微信，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。

传统的财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。

财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。

这也是为什么会做经营分析的财务薪资能够上4万的原因。传统的财务分析只是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。

实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。

找到根因之后，再和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析报告，才算完成了经营分析。

支付1元报名成功，记得添加班主任微信，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。

智能化财务时代，财务人未来想提升自己的职场竞争力，升职加薪，除了证书，懂业务，能做经营分析是必须的。但是做了这么多年的财务分析，要怎么把经营分析做好呢？

来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》

• 企业财务总监

• 财务经理相关企业中高层管理员

• 财务基层

• 非财务人员

支付1元报名 → 添加专属班主任微信 → 等待开班拉群 → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。

陈冰老师