近年来，快手一直处于“家族化”与“去家族化”两股浪潮的交界线上。随着快手吃到短视频上市第一股的螃蟹，家族系主播的素质、品控等风险因素在敏锐的二级市场面前进一步放大。直播行业面临一个重大疑问，曾经叱咤风云的主播家族向何处去？目前是入手快手平台的好时间，那么快手怎么创建公会入驻？

一，快手怎么创建公会入驻

首先，满足资质要求：具有营业执照，具备相关公司资质；具有服务类的增值税专用发票资质（仅限其他现代服务_演艺服务费经纪代理服务_其他经纪代理服务，文化服务_演艺服务，文化服务_文化服务费四种专用发票类目）；

申请标准，公会依靠直播业务月流水大于20万人民币，外站主播人数大于50名。

具有优秀的拉新能力，良好的运营营收能力，优质的主播资源。

　　其次，将快手公会入驻材料发送至邮箱，运营人员将根据收到邮件的顺序进行公会入驻材料审核；

　　最后，运营人员确认快手公会入驻材料无误后将给公会开通自助后台，回复邮件一般在1-3个工作日回复。

　现如今，很多团队想要申请自己的快手公会，因为成立快手公会，才能挖掘有才能有实力的主播，对其进行打造，而主播加入公会后可以参加官方举办的活动，得到官方的首页推荐等，增加曝光率，通过参加各种各样的活动，提高粉丝流量；在快手直播中会发生很多问题，比如没有粉丝来看怎么办、没才艺怎么办等等，公会都可以帮你解决，公会里有经验的大主播或者专业的人来帮你定期培训，轻松把你带入门，平时有什么问题还能随时询问，效果肯定不一样；还可以享受更好地培训，还能将自己的利润最大化，快手公会在利润分成、优先展示、个性培养等方面，比个人进行直播更显优势。但是现如今入驻快手公会真心不是一件很容易的事，具体事项要有很多，这里我就不一一列举了，小象传媒公司专业做快手公会入驻代办，我们在这方面有很多的经验，帮助多家成功入驻，费用低，欢迎咨询，有需要的话可以关注公众号【小象观察】。

二，快手政策

1.加入公会前已超过50w粉丝的主播现阶段不计入此次公会政策范围，不参与返点奖励。

2.加入公会前未达50w粉丝的主播，加入后成长为超过50w粉丝主播可正常计入返点奖励。

3.聊天室主播定义：如果聊天室对公主播的直播时长或流水任其一超过主播总直播时长或总流水的50%，即判定该主播为聊天室主播。

4.关于公会主播与素人的比例分成：素人主播上麦收到礼物按照“麦上嘉宾”40%，“厅主”10%计算，素人嘉宾的流水按20%计入“厅主”所在公会流水。若聊天室中主播为公会主播，则无厅主与嘉宾之分，比例按照所在公会约定分成比例计算（35%/40%/45%），按所收礼物流水计入所在公会。比例超过45%，处罚详见聊天室直播管理规定。

5.转盘礼物在流水任务返点中计为80%。如有新增礼物，其返点不同将另行通知。

三，公会百科

人大教授金灿荣说：“人类社会的竞争，本质上是组织能力的竞争。”快手身处的短视频赛道也具有某种相似性。

在快手招股书“不同投票权架构及控股股东”一项下方，清晰地写有宿华与程一笑的历史贡献。有媒体报道认为，快手的普惠价值观是宿华与程一笑共识的结果，然而从招股书信息看，人人网出身的程一笑对流量普惠的贡献更大。

早期，GIF快手的流量来自微博动图的下方水印，微博自带的大V生态构成快手的流量天花板。而GIF快手作为动图工具，相比图文为主的微博更能解放创作欲，这促使程一笑尝试禁用转发、取缔推荐等方式确保分发规则的普惠，对冲微博式的大V生态。据《中国企业家杂志》报道，晨兴资本创始人张斐对程一笑的产品观念大为感叹：

“只要你发一个内容，我一定会给你展示出来。”

与汉代的孝廉制类似，快手的“去大V化”在这一阶段暴露问题——受制于主要矛盾变化，系统的治理能力发展在这一时期停滞、僵化。既得利益者垄断资源的技巧超出系统治理能力，并集中表现为阶级固化的复辟。

在东汉，矛盾是皇帝短命引发的皇权孱弱，士族通过把持察举门路，将孝廉制变成大厂内推，并借此垄断社会舆论与地方财政。在快手，矛盾是快手作为工具产品，在2016年以前未启动商业化，这迫使快手维持普惠生态的努力让位于捕捉直播风口。而早期直播依赖头部主播的礼物营收，而快手的普惠生态中具有流量露出优势。快手早期坚持的普惠分发，作为针对前一代产品痛点的产物，在新一代的直播产品中不能适应。

“甩人”在东北话里，约等于北京话的“茬架”，在快手则被发展为非官方的流量购买渠道。直播礼物榜单的出现，打破了快手严控流量分配的产品思路。

快手尝试通过官方流量工具的方式化解这一矛盾。2016年，严强从阿里来到快手出任商业化副总裁，并为快手打造了初步的商业化产品，包括信息流广告、曝光买量工具、快接单等。从快手营收看，这部分商业产品在2017年初步落地，2018年才初具规模。

而引入商业化后，快手的分发思路不适应商业化的矛盾一再出现。事实上，快手主播在直播间打榜灌粉的惯性已经形成，官方曝光工具对主播生态的渗透有限。辛巴在快手的崛起就是例证——辛巴最擅长的不是制作优质内容冲热门，而是蹲守各大主播的直播间，在直播结束前砸钱冲榜一。

在相当长的一段时间内，官方买量与礼物打榜灌粉构成了快手主播增长的双轨制现象，表现为从2017年至2019年，快手的直播营收几乎压倒在线营销收入，这与抖音依赖线上营销的营收结构几乎相反，且暴露一个问题——私域流量主导的生态中，平台主导注意力分配的能力过于孱弱。快手存在被头部主播“绑架”的风险。

两个时代

家族化并非快手的特产，而是快手继承YY直播变现能力的成本。外界盛传的快手六大家族中，绝大多数主播都与YY颇有渊源。

家族化的本质与工会类似，是主播群体内部组织能力适应直播行业盈利方式的结果。由于秀场直播对礼物打赏的高度依赖，主播作为一线从业者必须解决用户打赏动力不足的问题，即将礼物打赏规范化、常态化，方法是与集体荣誉感挂钩，其方式与饭圈刷榜类似。

这种模式能够成功还依赖于更大的环境，即上世纪国企改制以来，传统工业地区的优质劳动力外流，社会消费随着举国范围的通货膨胀浪潮陷入萎缩，少部分新兴行业从业者掌握地区主要购买力。缺少就业资源的群体宁愿向这部分手握购买力的群体形成依附关系，以分享他们手中过剩的购买力，同时通过依附程度以及分享购买力的程度，向下形成鄙视链。从YY流行到快手的“王者江山”、“屌丝逆袭”、“兄弟江湖”、“帝王苍天”等标志性话语，都是这条购买力鄙视链的价值观表达。

此时，家族式直播打赏的意义发生根本改变——从过去街头卖艺式的“有钱的捧个钱场”升级为集体荣誉感表达和提升依附关系的投机。因此快手有能力打造超高的直播用户粘性和直播下单率，而抖音电商直播尽管拥有更大的活跃用户，但流量起步更难。因为抖音的私域流量生存空间更小，官方主导流量分配的能力更强。

一位抖音电商直播从业者对「财经新知」表示，抖音电商主播的流量主要靠买，主要包括直播间的抖加流量和巨量引擎的feed流投放，而且流量价格越来越高，每次与品牌方谈判时，都必须商量好流量费用的分配。例如，大主播一般由品牌方掏坑位费和流量费用，小主播需要自掏腰包买流量。

在快手，平台与流量之间的关系完全与抖音不同。例如，散打哥引以为豪的战绩之一，就是在主场直播中给前来打赏的各大主播灌数十万活跃粉丝；

总结一下，申请公会入驻最起码要有实体公司，并且还要求公司有相关资质，想要入驻门槛本身就很高，再加上快手公会审核也很严格，如果你们想找一家代办服务商或者自己在申请过程中遇到任何困难，欢迎咨询，小象传媒公司是一家专业申请快手公会入驻的代办公司。

文章转载自微信公众号小象解答