2011年，程一笑刚开始做一款名为GIF快手的个人软件，这是个移动端的动图制作软件。他常常在出租屋中拍下自己的大头照，制作成动图，再发到自己没加V的微博。

这个在微博流行开来的小软件很快引起了天使投资人五源资本合伙人张斐的兴趣，后者当时正在移动+camera的领域寻找项目。张斐在微博上找到程一笑，带来了200万人民币的天使投资。

两年之后，当GIF快手遇到转型和招人的困难时，也是张斐找来了宿华，帮助两个创业团队完成合并，于是，有了今天的快手。

合并前程一笑的团队里一共4个人，程一笑负责iOS端，银鑫负责服务器，另外两名负责安卓端和设计。

张斐曾这样描述程一笑：“程一笑话很少，你说10句，可能他只说2句。他拼劲全力的表达，你可能只理解了30%-40%，沟通起来非常累。”但程一笑对于产品的敏锐，使他成为了一个追求极致的产品经理，业界外号“天通苑张小龙”。

银鑫是程一笑的大学舍友，2011年程一笑创业前两人还曾是人人网的同事。那一年，创业的风潮已然兴起，作为服务器端开发工程师，银鑫收到了很多创业的邀约。程一笑拿GIF快手的产品雏形给银鑫看时，银鑫发现这是一款全新的产品，无论从设计思路、还是呈现效果市面上都没有见过。银鑫坚定地与程一笑携手，开启了“快手”之路。

最初四个人的团队顺利地把GIF快手做到了千万级别的用户量，单体应用变现难的问题也更加突出，程一笑和团队开始考虑向短视频社区转型。 

转型需要招人和融资，面对招人、融资、产品的多重困境，张斐找程一笑深聊了一次。张斐对程一笑说，公司要做大，需要一个能把销售、运营、招聘、组织管理都抓起来的CEO，“一笑认为自己更愿意做一个好的产品经理，做CEO，他兴趣就没有很大”。

招聘CEO的事在这次深谈之后开始启动，但过程并不顺利。一些原本有意向的人，见完程一笑就打了退堂鼓。“一笑说不出来那种画饼的话。”张斐说。直到另一个不会画饼的程序员的出现，这个人就是宿华。

张斐意识到吸引已经财富自由的宿华加入快手需要作出牺牲，他提议各自拿出一半的股权给宿华，本来准备好花点时间去说服程一笑，但让他略有意外的是，程一笑很快作出决定。也是在这一刻张斐发现这个不善言辞的男人，有着超乎常人的格局。

程一笑不在乎，那GIF快手的其他人呢？创业还未成功，股权先少了一半。在教科书版的创业指导中，这种组织结构有风险，他自己就见过很多中途组建的团队，遇到困难时经历分崩离析。

银鑫说，当时大家潜意识也会觉得股权重要，但又很相信那两个不太爱说话的程序员，“一笑和宿华都不会坑我们”。有了老同学坚定地支持，团队沟通也很顺利。

当时的GIF快手，程一笑团队有80%的股权，五源资本占20%，张斐提议各自拿出一半的股权给宿华，相当于宿华占股50%，成为公司第一大股东，并且由宿华出任公司CEO，程一笑转入后台，专注做产品。

很快，快手迎来了宿华，宿华也为当时陷入困境的快手打了一个漂亮的翻身仗。快手的工程能力、系统性能稳定性和架构都大幅提升。

宿华将算法推荐应用到短视频中。快手确立了普惠制的分发逻辑，所有人被看到的机会都均等的。凭借这一算法，快手日活从1万直接飙升到1000万，用户量上涨十倍，日活达到百万以上。

 “大舍大得”成为坊间美谈，正是这样的格局，才有了今天的“快手”。

公司规模不断扩张，“管理”成了摆在眼前的新问题。习惯于跟机器相处的程序员们，不得不走出舒适区，接受新的挑战。

2016年，团队决定主动去做增长，银鑫负责技术相关采购，随着用户体量迅速增加，带宽采购费用也越来越高。“花出去的那个钱特别恐怖，有时候自己都挺害怕的，单价差5分钱，最后的价格就会差很多。”银鑫说。

接受采访时，程一笑也说最困惑的事还是管理，“我们跟宿华之前没有管过这么多人的职业经历”。快手平地起高楼，体型突然变大，创始人们没有时间，所以需要更多地借助方法论和外力，面对难题，程序员们有自己的一套方法论。

银鑫想到了调研，找了北京一些大型互联网公司负责采购的高层，挨个聊过去，学习别人的经验，谈了十个人，再根据快手的实际情况调整已有的模式。他还买了一些管理学相关的知识付费课程，用理论武装自己，再去实践中检验。

程一笑也会花很多时间来学习管理方面的知识，虽然有困惑，但他并不觉得这是个难题，“中国有很多在管理上很成功的公司，我们向他们学习就好，管理这个东西是不需要创意的。”

2018年10月份，在晨兴资本十周年的活动上，程一笑参加了一个论坛，过了两个月，他又在《中国企业家》杂志的企业领袖年会上做了公开的主题演讲，原本“不善言辞”程一笑作为企业家正式“出道”。

 2021年2月5日，程一笑在敲响开市锣的现场发言。

程一笑、银鑫都在不断学习中成为了更好的自己。

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