如果当年程一笑吝啬一点，或许就没有今天的快手。

快手上市了。

原来那个遍布老铁的平台，如今成了“短视频第一股”。

不仅如此，快手上市后的开盘价为 338 港元/股，最新市值冲破 1.3 万亿港元，位居港交所上市公司市值第八位。

按市值来算，快手已超过京东，仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多，成功进入中国互联网上市公司前五行列。

在历经了长达十年的发展中，快手从佛系变为狼性，由农村潮流晋升为普罗大众。

如今，我们再去回望快手在创立之初，二位创始人的故事，别有一番风味。

01#

缺失CEO的快手

程一笑初识宿华

回到十年前，26岁的程一笑，怎么也想不到十年后的自己，能够登上以亿为计的富豪榜。

2011年，程一笑在北京立水桥奥北小区创办了“GIF快手”，有着“天通苑张小龙”外号的他，由于出色的产品研发能力，被投资人所挖掘，随机便获得了上百万的投资，快手最初团队开始建立。

但和很多组织创始人一样，并不是所有的创始人都能够成为这个组织的领导者。

创始人代表机遇被抓住，领导者代表机遇能利用。

作为一家公司的创始人，程一笑很明白自己相比于做产品来说，不太适合做一个团队的领导者，因此这导致快手前期的发展，总是无法推进，资金也很快就被烧光了。

而在这一切的背后，程一笑心里再清楚不过：团队需要一个CEO。

在后来不断拉资金的途中，机缘巧合下，2013年夏天，程一笑结识了一个真正让快手发家的人——宿华。

有着清华大学软件学院的背景的宿华，毕业后去了谷歌，负责搜索和系统架构；二年半后，宿华辞职创业，做网站视频广告，但因为既没投资，又遇上金融海啸，创业失败。

一年下来，他屡败屡战，和同学前后筹划了30多个项目，全部以失败告终。

无奈之下，2009年，宿华选择加入百度，成为“凤巢系统”架构师，那时，他的年薪已经突破100万元。

如若是个普通人，兴许也就余生满足了。

但显然，宿华不是普通人。

同样是两年后，他辞去了百度的百万年薪的职位，再次创业做搜索引擎，六个月内把新公司做到了盈亏平衡，不久之后，他将技术卖给阿里，他又获得了一大笔钱。

那问题来了，如此一个有能力、有野心、不普通的宿华，程一笑又是怎么拉拢过来的？

02#

适当地放手

能够更好地得到

有必要再说一下程一笑。

对于程一笑的不善言辞，前面还要加一个“相当”。

他的投资人曾评价：

“程一笑话很少，你说10句，可能他只说2句。他拼劲全力地表达，你可能只理解了30%-40%，沟通起来非常累。”

但见到宿华的那一晚，程一笑自己可能都没想到，自己原来有那么多话。

他们一直说到半夜2点，依然意犹未尽。那种相见恨晚的感觉，让程一笑在心里暗暗决定：就是他了！

不过，程一笑也意识到，眼前的这个人早已经实现财务自由，真要说服加入的话，必然要有所牺牲。于是，正当他的投资人来和他商量时，出乎投资人的意料，原来程一笑早就有了对策。

为了成功邀请宿华，程一笑开出一个令人无法拒绝的条件。

这个条件是：你来，你就是公司的CEO，并且你还能拿到公司最多的股份。

在宿华没有加入前，程一笑大约占了公司80%的股份，但为了诚意邀请宿华，他直接给出了自己的一半即40%，然后再加上投资人那边的一半。

所以最终，宿华的股份占比接近50%，是要高于创始人程一笑的。

并且，只要宿华答应的话，就即刻成为快手的CEO，程一笑自动转为后台，专注做产品。

在整个决策过程中，程一笑几乎没有任何犹豫。

如此大的牺牲，甚至让投资人都有些吃惊，但更多的是对程一笑的格局表示钦佩。

就这样，快手迎来了宿华。

半年后，快手的工程能力、系统性能稳定性和架构都大幅提升。宿华将算法推荐应用到短视频中。快手确立了普惠制的分发逻辑，所有人被看到的机会都均等的。凭借这一算法，快手日活从1万直接飙升到1000万，用户量上涨十倍，日活达到百万以上。

适当放手，才能更好得到。

身为快手最初的创始人，将股份与CEO拱手与他人，程一笑的“大舍大得”，成为互联网界的一段佳话。

03#

在舍得的背后

要知道想要什么

当然，程一笑的“大舍大得”只是外界的定义。

对于他自己而言，没有所谓的舍与得，之所以做出这一系列的决策，其实都是源于程一笑对自己绝对清晰的认知。

正如我们前面讲到的那样，程一笑清楚自己擅长产品而不擅长管理，对于组织的发展与维护，程一笑深知自己的不足。在遇到比自己经验丰富许多的宿华后，他很难能可贵地选择了充分相信和主动退让。

创业容易守业难。

很多人知道这句话，却难以做到这份格局。

这也正是程一笑的厉害之处，他极度明确自己的最终目标：他要的是成就产品和公司，所以，他可以放下老大的位置，以及自己一半的股份。

程一笑是典型的产品经理，不然也不会有“天通苑张小龙”的外号。

对于很多产品人的一个通病是：自己能够把产品做得很牛、体验做得很棒，就也能轻易地做好管理，也能轻易地组织团队、带兵打仗。殊不知，产品与管理就是两个完全不同的事，前者可以说是向内的、个体的，但后者却是向外的、整体的。

这也是之所以说程一笑难能可贵的原因，因为他很现实地认识到了这一点，而且彻底承认，不逃避，不坚持。

在想要为了得到而舍弃时，一定要满足大前提，即：你知道想要的是什么。

如果你能做到舍弃，但不知道为了得到什么而舍弃，那为什么还有舍弃呢？

事实也证明，程一笑的选择是对的。

04#

写在最后

十年的长跑，快手终是上市。

不过，不管是对于想做好产品的程一笑来说，抑或者是对于想把快手带好的宿华来说，上市远不是结束。

正如在《快手是什么》一书中，宿华提到自己在不同年龄对幸福的不同理解。

从儿时的“天黑之后要有光”，到少年的“考上好大学”，到毕业的“要有好工作”，再到中年的“要有好出息”，以及创业的“找到让所有人幸福感提升的最大公约数”。

现在，对于上市后的快手来说，又会是什么样的理解？

    

文章转载自微信公众号人力资源分享汇