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快手上市,位列前五!创始人曾让出40%股权:成大事的人,都舍得放手。

这是 HRGO | 人力资源分享汇 的第 2165 篇原创文章

如果当年程一笑吝啬一点,或许就没有今天的快手。


  ?HRGO新媒体编辑部  
编辑-Sam 排版-阿正 校对-Leon


快手上市了。


原来那个遍布老铁的平台,如今成了“短视频第一股”。


不仅如此,快手上市后的开盘价为 338 港元/股,最新市值冲破 1.3 万亿港元,位居港交所上市公司市值第八位。


按市值来算,快手已超过京东,仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多,成功进入中国互联网上市公司前五行列


在历经了长达十年的发展中,快手从佛系变为狼性,由农村潮流晋升为普罗大众。


如今,我们再去回望快手在创立之初,二位创始人的故事,别有一番风味。



01#

缺失CEO的快手

程一笑初识宿华


回到十年前,26岁的程一笑,怎么也想不到十年后的自己,能够登上以亿为计的富豪榜。


2011年,程一笑在北京立水桥奥北小区创办了“GIF快手”,有着“天通苑张小龙”外号的他,由于出色的产品研发能力,被投资人所挖掘,随机便获得了上百万的投资,快手最初团队开始建立。


但和很多组织创始人一样,并不是所有的创始人都能够成为这个组织的领导者。


创始人代表机遇被抓住,领导者代表机遇能利用。


作为一家公司的创始人,程一笑很明白自己相比于做产品来说,不太适合做一个团队的领导者,因此这导致快手前期的发展,总是无法推进,资金也很快就被烧光了。


而在这一切的背后,程一笑心里再清楚不过:团队需要一个CEO。


在后来不断拉资金的途中,机缘巧合下,2013年夏天,程一笑结识了一个真正让快手发家的人——宿华。


有着清华大学软件学院的背景的宿华,毕业后去了谷歌,负责搜索和系统架构;二年半后,宿华辞职创业,做网站视频广告,但因为既没投资,又遇上金融海啸,创业失败。


一年下来,他屡败屡战,和同学前后筹划了30多个项目,全部以失败告终。


无奈之下,2009年,宿华选择加入百度,成为“凤巢系统”架构师,那时,他的年薪已经突破100万元。


如若是个普通人,兴许也就余生满足了。


显然,宿华不是普通人。


同样是两年后,他辞去了百度的百万年薪的职位,再次创业做搜索引擎,六个月内把新公司做到了盈亏平衡,不久之后,他将技术卖给阿里,他又获得了一大笔钱。


那问题来了,如此一个有能力、有野心、不普通的宿华,程一笑又是怎么拉拢过来的?


02#

适当地放手

能够更好地得到


有必要再说一下程一笑。


对于程一笑的不善言辞,前面还要加一个“相当”。


他的投资人曾评价:


“程一笑话很少,你说10句,可能他只说2句。他拼劲全力地表达,你可能只理解了30%-40%,沟通起来非常累。”


但见到宿华的那一晚,程一笑自己可能都没想到,自己原来有那么多话。


他们一直说到半夜2点,依然意犹未尽。那种相见恨晚的感觉,让程一笑在心里暗暗决定:就是他了!


不过,程一笑也意识到,眼前的这个人早已经实现财务自由,真要说服加入的话,必然要有所牺牲。于是,正当他的投资人来和他商量时,出乎投资人的意料,原来程一笑早就有了对策。


为了成功邀请宿华,程一笑开出一个令人无法拒绝的条件。


这个条件是:你来,你就是公司的CEO,并且你还能拿到公司最多的股份。


在宿华没有加入前,程一笑大约占了公司80%的股份,但为了诚意邀请宿华,他直接给出了自己的一半即40%,然后再加上投资人那边的一半。


所以最终,宿华的股份占比接近50%,是要高于创始人程一笑的。


并且,只要宿华答应的话,就即刻成为快手的CEO,程一笑自动转为后台,专注做产品。


在整个决策过程中,程一笑几乎没有任何犹豫。


如此大的牺牲,甚至让投资人都有些吃惊,但更多的是对程一笑的格局表示钦佩。


就这样,快手迎来了宿华。


半年后,快手的工程能力、系统性能稳定性和架构都大幅提升。宿华将算法推荐应用到短视频中。快手确立了普惠制的分发逻辑,所有人被看到的机会都均等的。凭借这一算法,快手日活从1万直接飙升到1000万,用户量上涨十倍,日活达到百万以上。


适当放手,才能更好得到。


身为快手最初的创始人,将股份与CEO拱手与他人,程一笑的“大舍大得”,成为互联网界的一段佳话。


▲左宿华,右程一笑


03#

在舍得的背后

要知道想要什么


当然,程一笑的“大舍大得”只是外界的定义。


对于他自己而言,没有所谓的舍与得,之所以做出这一系列的决策,其实都是源于程一笑对自己绝对清晰的认知。


正如我们前面讲到的那样,程一笑清楚自己擅长产品而不擅长管理,对于组织的发展与维护,程一笑深知自己的不足。在遇到比自己经验丰富许多的宿华后,他很难能可贵地选择了充分相信和主动退让。


创业容易守业难。


很多人知道这句话,却难以做到这份格局。


这也正是程一笑的厉害之处,他极度明确自己的最终目标:他要的是成就产品和公司,所以,他可以放下老大的位置,以及自己一半的股份。


程一笑是典型的产品经理,不然也不会有“天通苑张小龙”的外号。


对于很多产品人的一个通病是:自己能够把产品做得很牛、体验做得很棒,就也能轻易地做好管理,也能轻易地组织团队、带兵打仗。殊不知,产品与管理就是两个完全不同的事,前者可以说是向内的、个体的,但后者却是向外的、整体的。


这也是之所以说程一笑难能可贵的原因,因为他很现实地认识到了这一点,而且彻底承认,不逃避,不坚持。


在想要为了得到而舍弃时,一定要满足大前提,即:你知道想要的是什么。


如果你能做到舍弃,但不知道为了得到什么而舍弃,那为什么还有舍弃呢?


事实也证明,程一笑的选择是对的。


04#

写在最后


十年的长跑,快手终是上市。


不过,不管是对于想做好产品的程一笑来说,抑或者是对于想把快手带好的宿华来说,上市远不是结束。


正如在《快手是什么》一书中,宿华提到自己在不同年龄对幸福的不同理解。


从儿时的“天黑之后要有光”,到少年的“考上好大学”,到毕业的“要有好工作”,再到中年的“要有好出息”,以及创业的“找到让所有人幸福感提升的最大公约数”。


现在,对于上市后的快手来说,又会是什么样的理解?





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