创业接力母基金：杨欢
普思资本：杨彧
金浦投资：冯思诚
华映资本：马赫
风物资本：苏金明
远东宏信：朱丹彤
1. 从下沉到破圈，快手的用户群体区域平均
快手初期是从9亿+下沉用户市场切入的，运用差异化定位实现了快速扩张，但最近一两年快手通过内容和产品升级横向破圈，目前一二线城市用户占比已接近50%；
2.去中心化生态，快手更利于中小品牌出圈
快手的去中心化，也奠定了快手的“老铁文化”，就算是底部的一些KOC，也有很强的粉丝粘性，对于电商这来说，粉丝更愿意为人买单，但这也相对弱化了一些品牌的概念，拿化妆品举例，除去国际一线的大牌，反而是一些名不见经传的国产小品牌GMV比较高；
3. 加强垂类内容扶持，跑通商业变现路径
在商业化广告方面，由于平台的用户属性，像一些文化类的产品转化比较高，例如小说、游戏、在线教育等都有很好ROI转化，再加上平台本身的种草属性，一些医美类产品的获客成本也是十分可观的；
文章转载自微信公众号超新星资本
