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快手百亿入局新基建,背后传递出哪些信号?

2020-06-22 17:24:28 暂无评论 快手培训

最近一个月,处于短视频与直播核心战场的快手动作不断。与京东战略合作,引周杰伦入驻。紧接着,又宣布在内蒙古乌兰察布投资百亿,建设一个超大规模数据中心。

2019下半年至今,撕掉佛系标签的快手进攻上凌厉了很多,尤其在重大决策上不再举棋不定。

这与战场形势密切相关。强大的对手,战争烈度与范围不断扩大,从短视频、直播,一路打到直播电商。创始人宿华一定明白,市场是残酷的,小而美没有出路。

过去一年,快手在进攻上做了三件事:一是扩军,没有足够的战力在各条战线突击,肯定无法实现突破;二是扩容,引入大量新的内容供给,从MCN、公会,到媒体号、政务号、各大垂类,再到娱乐明星顶流,不断纵向横向突破边界;三是扩“商”,率先突破的快手电商,意外踏入电商主战场,成为快手战略制高点,而快手商业化部门也迎来悍将,以求突破。


当然,这三条只是明线。还有不容忽视的两条暗线,一是组织架构和人才迭代,如今快手需要的是一支能打仗,且能打胜仗的军队和将领,而这必须在战争的痛苦中才能磨砺出来。正如快手创始人程一笑在K3战略复盘会上所总结:“我对结果不满意,但是对达成结果的过程很满意。”

第二,就是快手正在调整绝对普惠的社区策略,在坚持普惠的大原则下,效率优先,大盘流量中拿出至多1%的流量用来扶持优质内容和优质创作者快速成长。

在有史以来卷入C端用户最多的这场互联网战争面前,快手正在以一种解放思想的态度,摆脱来自价值观的自我束缚,更灵活,更激进。结果显而易见,快手从2019年5月到2020年初,DAU从2亿快速突破3亿。
仗打到今天,除了巷战和贴身肉搏,两个巨头的较量还会围绕哪些核心展开?

除了直播电商,快手率先发起的“新基建”从3-5年时间维度上,必将左右战争走向。
 
一、比肩BAT
  
 快手重要投资人、晨兴资本创始合伙人张斐提出过一个观点,一个公司的边界是由它的智能和计算能力所决定的。
      
在互联网公司出现之前,所有公司的核心边界是管理人的边界,而人的管理是非常复杂的,人交换信息的速度很慢,基本上经过几层传递后效率就已经非常低了,所以每个人管理的人数是有限的。
      
到了互联网时代,你会发现管理的核心要素不再是人脑而是服务器。今天成功的科技公司市值和它们拥有的服务器数量是成正比的。

在中国也是一样的逻辑。这一点,当2019年快手启动K3战役时,宿华就意识到了。

2019年下半年开始,来自百度的快手数据中心IDC负责人张子坚,就开始在全国各地奔波筹划,宿华交给他的任务是要站在3-5年公司快速发展的角度,为快手提前布局和锁定资源。

据快手官方披露,位于乌兰察布的数据中心,聚焦“大数据、人工智能”,且这并非唯一,快手将在全国选址布局多个。如此推算,投资将达数百亿规模。


毫不夸张地说,这是迄今为止,宿华和程一笑两位创始人拍板花的最大一笔钱,是快手最大规模的一次前瞻性布局。业内分析显示,快手乌兰察布数据中心的规模,已经进入行业前三,仅次于腾讯和阿里。

由此,快手也成为腾讯、阿里、百度、字节跳动之外,服务器规模和数量第五的互联网公司。

对于还在激烈竞争的两家短视频平台来说,这意味着什么?

张子坚解释,用户每刷新一次快手,实时在线的推荐系统就会给用户推荐一次感兴趣的视频,而支撑这一切的推荐算法模型均在这个数据中心完成离线训练,用户每天的万亿级点击背后是数据中心算法模型的万亿次训练,乌兰察布数据中心是极其重要的算力储备。没有这样的储备,快手将无法应对未来几年迅速膨胀的数据处理需求。

“数据中心的规模,是业务快速发展的一个映射,逼着我们必须站在未来看现在,要不然后面会非常痛苦。”张子坚说,自己加入快手最大感受就是,业务发展太快了,硬件建设有周期,必须提前布局。
 
二、普惠依然是“法宝”

很多观察商业进化的人,容易陷入这样的逻辑悖论:当一家公司改变缓慢的时候,肯定是创始人没有魄力,应变能力不强;而当一家公司真正做出改变的时候,又会担心这家公司失去基因和特色。

当下对快手的判断,同样如此。快手大量公域流量位的出现,对于优质创作者的流量扶持,极速版与上下滑版本发展,引发了对快手放弃普惠的担忧。

实际上,无论从快手投建大数据中心的逻辑,以及流量分配比例来看,顶多算是优化了流量分发,在平台与私域流量之间,架设起一个个公域流量开关,普惠的根基并没有动摇。

据了解,2019年7月快手召开光合创作者大会前,管理层对拿出大盘流量1%比例进行运营干预达成了一致意见,这成为马宏彬指挥下运营部门的重要抓手,而到今天这个比例只是略有增长,快手DAU大盘主要流量还是分发给了普通人。

从快手直播公会发展也能看出这一点。业内消息,迅猛发展的抖音直播,80%以上流水来自公会组织,即便快手2020年以来开始引入公会,至今占比也不过个位数。

成为对手注定不会超越对手,快手没有可能放弃普惠这个独特生态。但决策的难点在于,相比赋能普通人的私域流量,商业化和电商尤其需要公域流量加持。

于是,两家老对手,一个基于私域流量根基,嫁接公域流量;一个基于公域流量核心,完善私域流量。虽然表面上越来越像,但内在依然是完全不同的基因。

据《浅黑科技》披露,当年快手为了把普惠做到底,不惜适配上万种低端机和山寨机;为了让普通人直播更流畅、PK体验更好,不惜投入巨资建设直播源站。

这种对价值观的完全坚守听来让人唏嘘。而今天,普惠这个词仍然关乎快手的灵魂,只是不再拘泥于当下的无条件贯彻,“如果我们不能覆盖更多的用户,何谈普惠?!”宿华在2019年K3动员会上的话至今震撼。

布局数据中心是快手在电商之外,开辟的竞争新战场,它依然带有强烈的普惠性,面向每个普通人提升用户体验。只是不知道,这一次对手会跟进吗?

三、站在产业看快手

2020年以来,新基建成为热词。所有大型互联网公司都迅速行动,布局新型基础设施。

腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生说,腾讯未来五年将投5000亿,用于新基建的进一步布局。阿里则宣布将在未来3年投入2000亿元,用于云操作系统、服务器、芯片、网络等重大核心技术研发和数据中心建设。


快手是第一家大手笔布局数据中心的短视频直播平台。要看透宿华花巨资投建数据中心的真正逻辑,已经不能仅从竞争角度,而是从产业角度。

据《晚点LastPost》报道,快手2020年确定了三大战略——产业化、南方和上下滑。其中,最引人注目的就是深耕产业。

一直以来,宿华对泛娱乐社区都保持着警惕。在他看来,娱乐变迁速度太快,记录或者与产业结合,才能提供长期价值。2019年以来,宿华提出有趣+有用,接着提出要做数字世界入口,都是基于这一逻辑。

新冠肺炎疫情以来,普惠生态下的短视频+直播已经成为全社会基础设施的一部分,不仅赋能普通人,也为各行各业数字化转型提供了新场景。汽车、教育、服装、旅游等行业已经率先将产业链条向短视频与直播迁移。

从这个意义上讲,快手乌兰察布数据中心,以及未来遍布南北方的超级数据中心,都将是真正面向全民、面向产业的底层基础设施。

别看快手最近大手笔引入周杰伦等顶流,说到底还是破圈需要,是过程而不是目标。而从赋能个体,到赋能产业,这才是宿华真正的野心。

文章转载自微信公众号一个胖子的世界

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