有没有发现最近快手变的存在感特别特别强？

之前我被快手的官方老师吐槽了，说我对快手研究知之甚少，天天去研究字节跳动，快手生态远远没有想象中那么的狭窄和悲观。

我定睛一看，作为我们群响流量博览大会冠名商的快手爸爸，果然最近的运营、商业化和产品上都有非常激进、且正向的成长，

这一点确实要反思，沉迷于研究张一鸣的 OKR 与字节跳动这个公司。

盘点一下最近快手比较亮丽的动作，也来重新回溯一下，我对快手的思考们：

第一，快手的内容运营和电商运营变得更激进

丁真和马保国，这两个的速度都飞快，马保国这个事儿啊，真的只能说运气实在太差。

其实在疫情中的时候，我就看到快手一直在密集做很多很多运营 KOL 的动作，然后到周杰伦来直播。

看到快手的运营团队日益娴熟的花钱技巧，我既欣慰又困惑，欣慰的是快手的执行力，这一年终于稍微赶上一些抖音了，

困惑的是，在于：

快手的铁子文化的精髓，真的要丢弃么，真的不要他么？

就，快手邀请的那些人，真的都特别的「抖音」，这是我对快手社区文化的终级困惑。

快手是要走向一种和抖音全面贴身肉搏，还是要坚持铁子文化与下沉市场，当然作为一个 1 亿以上的用户产品，肯定是全民量级的，

但是社区官方和产品价值观到底要鼓励什么，要推崇什么。

快手目前的电商 show case 也是，逐渐的和品牌挂钩，希望更洋气一些；

快手目前的 KOL 运营和邀约，也是非常非常地「抖音」，就是全民关注什么，就关注什么。

我很害怕，快手哪一天，真的丧失了「铁子文化」，打败一个东西，不能用他同样的路径，

但是数据又告诉你，你这样做，你的商业化效率，你的用户数据，也会变得更好。

这两条路，你会选择哪一边呢，我相信快手内部也在选择和观察。

我们私董会会员快抖大叔文痞说过一句话，「DAU 才是生命」，我相信快手的操盘手们可能更加有切肤之痛，此处十分希望祝福快手。

走出自己的路也有 DAU，全面反击也有 DAU，高管爸爸和创始人爸爸，比我们看的更清楚吧可能。

当然，也许泛化是一种必然。

二、快手的商业化变得更激进

我们得到明确的信息，商业化的节奏，自从马老师调岗之后，进入一个比较明确地增速发展期。

和一个快手官方的人聊起来，我说：

我判断最近这段时间以及未来这段时间，是不是进驻快手抢流量的最佳时期。

辛巴暂时未回归，快手为上市要冲击业绩，不仅是 DAU 业绩，更重要的是 DAU 被抖音压制之后的商业化业绩，

所以说流量的投放大盘肯定会有很多流量要卖。

想想原来啊，品牌方要进一个快手，都需要靠网红自己卖货，网红又特么是割据的富翁富婆，极其不好沟通。

现在能不能进去，做一个团队，就做自播 + 内容 + 私域偷量，

用投放的速度，加上及格线的内容水平，把抖音那一套里另辟蹊径，在快手玩儿起来。

也许会很合适?? ?? ?? ?? 

大家有没有看到除了遥望网络之外的小玩家也很牛逼的，不是原先的主播家族，就是互联网江湖上的。

但是，快手生态中的流量切割，也在做一个非常复杂的平衡游戏：

一方面从一开始笃信要给用户私域，不干预流量分发。导致了自己手里是没有流量指挥棒的。

然后，导致自己现在目前的商业化流量，需要切割私域，这个势必会引起 KOL 电商基本盘生态的流量跌落，这会影响大盘 GMV 吗？

大概率不会，本质是平台货币化，但可能会引起主播特别是核心出 GMV 的主播，反弹，和被挖角。

但是另一方面，快手上市早已面临抖音这边添堵，DAU 早已超越，

那么电商和收入都不能输啊，所以说商业化得快马加鞭，完成自己的货币化。

这是需要被平衡的难题，克制和激进的平衡，很难玩儿。

三、最后说一句，辛巴被吊打，简直是他妈的天助快手……

我后知后觉地发现，我特么远远高估了辛巴对快手的影响能力。

从壁虎看看这边拿到的数据来看，快手近 7 日的日 GMV 并没有受到辛巴家族的任何影响…………真的是瞎了我的眼睛。

非常非常建议，各位在抖音上已经基本玩出形状的同学，要重点在最近关注一下快手，

快手正在蓬勃地进行激进的商业化革新，相信马老师的力量么么哒！