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晚点独家快手组织大调整,成立新一届经管委;张一鸣说2021字节三大业务重点是跨境电商、2B和办公硬件;哈啰出行放弃社区团购

2020-12-09 18:17:43 暂无评论 快手培训





快手组织大调整,
成立新一届经管委,落地管理职级体系


《晚点 LatePost》独家获悉,昨日(12 月 8 日)下午四点,快手发布内部信,撤销 2019 届经营管理委员会(简称 “经管委”),并宣布新一届的名单。

经管委为快手核心管理机构,2019 年 4 月正式成立。此次调整主要为新增成员。除宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺外,新增了多位一级部门带头人。


王剑伟(Thomas)原为 2019 年快手 K3 战役(冲刺 3 亿日活)的带队者之一,也是 2020 春晚除夕项目的负责人。经今年 5 月的一次组织架构调整后,王剑伟成为快手产品最高负责人,直播、产品的业务线都向他汇报。

新一届经管委成员还包括今年 5 月进行岗位对调的马宏彬与严强。马宏彬为上一届经管委成员,严强则新加入。马宏彬曾是 K3 战役三人指挥部的总指挥,目前负责商业化业务部;严强则负责运营和用户增长。

名单中的仇广宇(Tony)于今年 7 月离开滴滴国际化事业部,加入快手,目前负责国际化业务;笑古为快手电商副总裁,目前负责快手的电商业务(X7)。

同样参与了 K3 战役的徐欣、连乔不在名单中。当时的三人指挥部中,徐欣负责产品,连乔负责技术。5 月架构调整后,徐欣负责用户体验中心,向宿华直接汇报。连乔现在则任商业化技术负责人。

快手诞生于 2011 年,高速发展之下,其组织上长期以来的挑战是,管理人才培养跟不上业务发展速度。此届经管委中的严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等都是 2016 年之后加入快手的高管。

经管委成立之前,快手最高决策层为 “核心班委会”,每季度开一次会,但随着班委会人数增多,讨论效率下降。2018 年下半年,开始有经营月会,每个月开一次,这也是经管会的雏形。刘峰从腾讯加入快手负责人力资源之后,正式发起成立了经管委。

一位快手人士说,快手业务和产品跑得快,但在组织建设上一直较为粗糙。快手花了很多时间在学习如何高效开会。前两年快手开战略会,一个典型的场景是,先是几位负责人讲业务进展和战略思考,最终每个人在一块白板上写,各自认为应该做哪些领域,写完之后,每个高管投票,票数最多者,列入优先级。

快手是双核心驱动,宿华和程一笑分工明确,但凡事都有商有量。“这次调整是希望建立一个群策群力、透明,避免独断误判的机制。” 一位长期观察快手的互联网从业者说。

随着快手的成熟和长大,宿华意识到,应该尽早引入正常公司该有的管理体系和组织建设。2019 年 1 月,快手落地了专业职级体系,迟迟没有落地管理职级。据了解,核心是宿华并不愿意把人分成 “阶层”,这会造成某种程度上的不平等。

此次快手发文宣布新一届经管委名单,排名顺序是按照拼音排列而不是权力、位置排名。“初衷是在官和平等之间找平衡,期望官味不要太重。” 一位快手人士解读。

据了解,新一届经管委成立的同时,快手正在落地专业职级(K 开头)和管理职级(M 开头)体系,完善内部人员的晋升通道。调整并未结束。(向思琦 陈耕)



张一鸣说,2021年字节三个业务重点是:

跨境电商、To B、办公硬件



《晚点 LatePost》获悉,字节跳动全球 CEO 张一鸣近日在内部目标中提到,2021 年将重点在三个新业务方向上做进一步探索,其中包括:跨境电商、To B(企业服务)和 LKP(办公硬件套装)。


字节跳动的跨境电商业务兼做进口和出口。《晚点 LatePost》了解到,以出口为主的电商项目代号为 “麦哲伦 XYZ ”, 由周翀带队,向字节电商负责人康泽宇汇报。二人此前在字节跳动海外产品 Helo 团队同样为上下级关系。


XYZ 也是快手国际化的核心部门代号,名字借鉴了 17 世纪数学家笛卡尔《几何学》中使用 X、Y、Z 来代表未知量的做法,体现了对国际化业务的期待。而麦哲伦是首次完成环球旅行的葡萄牙探险家。


面向中国消费者的进口电商项目为 “福巷海购”。根据公开消息,今年 6 月 “福巷海购” 曾以小程序的形式在今日头条与抖音上线。但目前该小程序仍无法正常使用。


To B 业务主要依托飞书和火山引擎展开。今年 11 月,字节推出的飞书 π 版本,整合了会议、文档和表格等多个功能;火山引擎于今年 6 月份上线,目前正与京东、下厨房、猿辅导分别在电商平台算法推荐、用户增长和黏性、视频互动效果等方面开展合作。


LKP 全称 Lark Phone,是字节跳动的办公硬件套装,其中包括搭载了 Smartisan OS 操作系统的坚果手机 R2 和显示器 TNT Go,由新石实验室开发。新石实验室是字节跳动的硬件团队,一半成员由前锤子手机的团队构成。负责人吴德周为原锤子科技高管,两个产品已于今年 10 月发布。


与字节跳动早前定下的 2021 年三个 S 级业务(搜索、西瓜视频、电商)不同,上述三项新业务均处于早期孵化阶段,优先级也并非最高,但都被视作字节跳动在内容生态之外的潜在增长点。


从目前来看,它们的发展仍然充满挑战。据了解,跨境电商因涉及货物流、经销商、卖家与海关多个复杂环节,正式启动的时间已经比原计划延后。


硬件更非字节的传统优势项目,且市面上已有强大的竞争对手。一位接近 LKP 项目人士透露,最新的计划是:明年一季度先在公司开展内测,同步进行外部用户访谈,再讨论可能的升级方向。


三个业务中只有飞书的产品相对成熟,但飞书此前并没有在外部市场进行大力度扩张。相比之下,钉钉、企业微信已经具备了较大的规模优势——前者用户数量超过 3 亿,后者触达用户超过 2.5 亿。(陈耕 陈晶)




哈啰出行放弃社区团购,

试水到店团购、金融、游戏等新业务

 


2020 年以来,哈啰出行已试水多个新业务,以寻求出行业务之外的第二条增长曲线。

 

《晚点 LatePost》了解到,今年上半年,社区团购业务 “哈啰惠生活” 陆续在山东淄博、潍坊上线,由哈啰出行原助力车事业部一把手彭照坤负责。此前 4 月,哈啰出行 App 已上线 “吃喝玩乐” 的本地生活入口,包含酒店、餐饮等到店服务;7 月,彭照坤团队开始在淄博桓台县试点首家生鲜店 “哈先生”。

 

一位内部人士认为,“哈啰惠生活” 是肩负公司从出行进入生活服务领域的重要尝试。外部一名社区团购市场经理称,“哈啰惠生活” 开团最多时超过 1000 个,但能达到盈亏平衡的很少。知情人士透露,目前该业务已放弃社区团购,在探索新模式。

 

另一新业务为到店团购业务,内部称 “M 项目”,由去年底加入哈啰出行的赵征宇负责。内部人士透露,公司有意在试点城市深耕该业务。哈啰出行主打下沉市场,北方为沈阳,南方为珠海、汕头,目前正以比美团更低的平台佣金与商家洽谈。

 

这与哈啰出行的打车新业务逻辑类似。今年 10 月底,哈啰出行开始在广东省中山市试水 “经济车” 项目,同样主打低平台佣金和低客单价。普惠事业部(即四轮业务)负责人江涛介绍,滴滴等大平台使得网约车司机越来越专职化,哈啰出行旨在让兼职司机和下沉消费群体也能享受网约车业务。

 

哈啰出行今年的新业务还包括 5 月上线的跑腿业务 “哈啰快送”、8 月上线的火车票业务,去年还上线了现金贷业务 “臻有钱”。《晚点 LatePost》了解到,哈啰出行联合创始人、前 CTO 江伟目前在带队试水金融和游戏业务。

 

从共享单车两轮业务起家的哈啰出行,近年来逐步布局大出行生态,其目标是成为基于出行的生活服务平台。同时,面对滴滴青桔与美团单车的竞争压力,哈啰出行也必须寻找新业务增长点。

 

上述人士称,哈啰出行的新业务目前均在试水阶段,在内部仍属二级事业部门。哈啰出行对新业务的发展并不着急,不是 “砸钱模式”,而是先进行小范围试水,获得数据和理论支撑后再深耕。

 

哈啰出行还很重视新业务的内部孵化,此前哈啰出行联合创始人、执行总裁李开逐发布内部信表示,鼓励员工提出新业务的点子,如果向公司管理层提交商业计划书获得通过,公司将拿出 1000 万元资金支持其内部创业。(向思琦)




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文章转载自微信公众号晚点LatePost

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