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左手京东,右手周杰伦,快手撕掉“佛系”标签!

2020-06-22 17:33:40 暂无评论 快手培训

作者 | 青云

来源 | 互联网洞察(ID:netdongcha)


快手求变,拒绝佛系!


佛系,一度是快手身上的重要标签。


从快手的前身“快手GIF”开始,快手这一产品就一直处于“放养”状态。


怎么说,尽管宿华和程一笑立志要做“中国最好的视频社交软件”,并将快手的业务范围从GIF动图转向视频。


但前期,快手并没有专门的内容运营团队,它对所有用户一视同仁,也不会刻意制造话题热点,默默地深耕下沉市场。


随着快手的视频社群功能不断完善,加上“草根文化社群”的兴起,快手才有了被越来越多人看到和使用的机会。


甚至在2016年,以注册用户超3亿,日活用户达6000万的成绩,成为中国短视频APP中的头号玩家。



不夸张的说,快手的崛起虽有宿华和程一笑的功劳,但更离不开普通“草根用户”们的支持,甚至有网友调侃快手“7000 万日活之前全凭自然增长”。


此外,当初快手日活千万时,还“蜗居”在五道口清华嘉园的居民楼里,遭遇整改、被抖音超越时也只是低调地采取应对措施。


相当的“不以物喜,不以己悲”。


但在后来的发展中,宿华和程一笑也开始意识到:快手已经不是跑得最快的那支队伍。


于是,从去年开始,快手开始向华为靠拢,弃暗投明,撕掉自己身上的“佛系”标签,激发快手的“狼性”。


一上来,宿华和程一笑就宣布开启守护未来的战斗模式,同时,给快手定下了一个战斗目标(K3目标):在2020年春节之前,达到3亿的DAU(日活跃用户数量)。


为了实现这一目标,快手还看中了春晚这一超10亿观众的超级流量池,更斥巨资拿下了赞助2020年央视春晚红包的资格。


而借助春晚这个超级流量池,快手的日活目标已经完成,据快手2月发布的《2019快手内容报告》显示,快手日活在2020年初已突破3亿。


牵手京东,共辟电商新天地!


进入到2020年,快手的求变之旅还在继续。


其中,在电商方面的表现尤甚。


早前,为了布局电商,快手也曾加入电商造节之列,打造自家的“116电商节”,推出“福苗计划春季专场”“电商扶贫活动”等电商狂欢节,为平台带货提供更多契机。


此外,快手还注重对电商主播的培养,包括推出百亿流量补贴计划,鼓励电商主播丰富带货内容等等。


而今年,更是联合一众品牌,推出“超级品牌日”,还围绕此活动,举办了多个品牌专场,李宁、美邦、宝洁、格力等品牌先后入场,前七场累计成交额达到6.2亿元。



近日,快手更是宣布牵手京东,双方基于快手小店和京东零售、供应链进行一系列合作。


具体表现在以下两个方面:


其一,京东零售将优势品类池与快手共享,快手主播可选品销售;


其二,用户可在快手小店直接购买京东自营,享受京东配送、售后。


总之,作为一个电商长期主义者,有京东的助力,无疑将补齐快手在供应链方面的短板,助其在电商业务上更上一层楼。


而对于京东而言,此次合作,快手在电商直播上的流量优势也将直接为京东所用,有助于增强京东在电商直播领域的实力,甚至一改现在的电商直播格局。


值得一提的是,为表彼此的诚意和重视,京东零售集团CEO徐雷和快手科技CEO宿华均现身签约现场,为此次合作站台。



签约周杰伦,探索短视频的更多可能!


同样是近几天,快手还高调宣布了有关周杰伦入驻快手的消息,甚至因此久违的上了热搜。



受周杰伦入驻快手影响,快手概念股日出东方一度出现一字涨停,其他概念股引力传媒、星期六、吉宏股份等也有不同程度的上涨。


音乐圈顶流的影响力果然不容小觑。


很显然的是,再上热搜、引起网友热议、股价上涨可能只是周杰伦入驻快手的附赠品,真正能让快手短视频有更多可能的还是在于音乐版权。


我们都知道,当下,各大平台的版权意识越来越足,从视频平台到音乐平台,再到短视频平台,无外如是。


而此次周杰伦入驻快手背后,也是快手在音乐版权上的突围。


目前,快手已经与周杰伦所属的音乐公司杰威尔音乐达成版权授权合作。


基于此合作,快手获得杰威尔音乐旗下歌手周杰伦全部歌曲及歌曲MV的短视频平台版权授权。


快手创作者可以使用周杰伦的歌曲和杰威尔旗下其他歌曲作为配乐和音乐素材,用户也可以在快手短视频刷到更多周杰伦和杰威尔旗下的歌曲。



更早之前,双方之间就已经有过几次合作,如快手拿下与央视春晚的合作后,快手拜年广告的代言人就是周杰伦;同时快手还是周杰伦的综艺节目《周游记》的独家冠名商。


当然,选择快手对于周杰伦和杰威尔音乐来说,也能在一定程度上为新歌的宣传提供新的渠道。


君可见,在短视频慢慢崛起的过程中,还有一大批爆款单曲率先在快手等短视频平台上流传开来,因此也有观点认为,短视频正在搅动传统音乐宣发的变局。


可以说,对于快手与杰威尔音乐来说,此次合作对双方而言都是一次新的尝试,双方或许都将触及新的可能。


写在最后


除了对外联合可以联合的力量,对内,快手也在加强自身内功的修炼。


比如,今年5月,快手又一次宣布了组织架构调整,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。


原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位;原产品负责人之一徐欣,将调任负责用户体验中心;原产品负责人之一王剑伟,将收拢产品和直播业务汇报线,成为产品最高负责人。


值得一提的是,这已经不是今年以来快手第一次进行架构调整。


今年春节后,快手就进行过一次小规模的组织架构调整,由自研游戏团队接手游戏直播团队,游戏直播原负责人则管理其他直播业务。


当然,快手的求变并不仅仅局限于此,他还在不断拓宽自身边界,比如发力教育、出海等等等等。


正所谓,天下武功,唯快不破。


如果说曾经的快手是佛系的,讲究慢工出细活,那么现在的快手,就是在积极求变,慢慢变快。


而撕掉“佛系”标签,不再佛系的快手,正在成长为短视频领域中不容小觑的玩家。



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文章转载自微信公众号互联网洞察

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