最早接触哔哩哔哩，感觉有点儿像早期的兴趣论坛，二次元人群在这个视频网站依靠弹幕和评论进行社交的方式，Up主发布视频、运营自身的逻辑都是如此。
后来得知哔哩哔哩前身Mikufans 最早就是社区模式的弹幕视频分享网站，这在某种程度上佐证了哔哩哔哩的成功。更名获得主流认同到上市发展过程中，社群运营和产品形态进化随外部环境而变化，成为了见证和践行角色。
早前，Q3财报显示净亏2.5亿、亏损持续增大成为业界关注话题，而营收不利境况下用户停留时间持续增长、平台深入动漫电竞和纪录片内容领域，在某种程度上拓宽了发展机遇；总体来说哔哩哔哩成长需要时间，摆脱被外界看衰的游戏产业仍需要时间。
因关注电竞话题而采访哔哩哔哩游戏内容大号负责人，因为关注哔哩哔哩受众曾采访过高中生Up主的观察君，亦是哔哩哔哩的长期用户。
从某种程度来说，哔哩哔哩适合娱乐化、年轻化的UPGC内容，不过靠近核心二次元受众却无法避免。哔哩哔哩在涉及更多类型内容过程中，并没有转型成为一个基础设施类型的视频平台，以ACGN文化为核心的亚文化仍是主线；虽然哔哩哔哩壮大之后其文化呈现泛化特征，流行文化和流行词汇被广泛使用，但官方活动官方运营都保持小圈子属性，社会白领和低龄用户涌进这个平台并贡献了内容，但最后没有形成存在感。
“保持非主流”这个选择对于哔哩哔哩来讲是个利弊参半的选择，因为用户规模增长是发展硬指标，未来非核心用户也一定会稀释核心文化和核心群体话语权，未来哔哩哔哩传播二次元和弹幕文化的作用也将逐渐走弱。
早前做“动态”、“应援群”和“专栏”功能遇冷的哔哩哔哩，希望用核心Up 主缔造小内容平台，丰富社群运营手段并将用户流量卡在平台。但怎奈哔哩哔哩是后来者，抖音、微博和公众号等内容平台已经成势，变现模式也已然相对成熟。
对内容创业者吸引乏力，“学生作品”遍布平台的哔哩哔哩选择继续信仰ACGN文化，但除了游戏可以变现之外，广告和直播业务由于受众面狭小，商业模式仍缺乏通路。掌握巨大流量却保持“体面”不去急于变现，过去被用户调侃“用爱发电”，而现当下却要考虑“恰饭”（吃饭）的问题，哔哩哔哩面临着自我矛盾。
深入内容领域却难“细水长流”
没人能否定二次元文化是哔哩哔哩的流量壁垒，有关ACGN的内容无论在哪里发酵，讨论和扩散的路径哔哩哔哩都要占据一大分支。
但是哔哩哔哩购买版权、涉足电竞领域的举动，仍笼罩在令人感到不确定的监管和竞争环境下：从软色情内容监管波及哔哩哔哩开始，政策对内容主张长线治理的声音就没有停歇，起源于日本的二次元作品在收紧的红线中，流行播映的空间收窄；而电竞产业外部有斗鱼虎牙等强势平台存在的情况下，哔哩哔哩需要在一轮轮热点中找到突破口，这部分流量并不会因为二次元文化而形成粘性，甚至会因为热点而产生流量逃离。
从产业角度看，无论是动漫还是电竞，发展都需要强大资金所支撑，争抢版权和IP只是进入行业获得入场券。后来者哔哩哔哩在获得商业回报前，免不了摸石头过河的过程，未来只有通过缔造现象才能树立品牌，获得进一步发展。
之前老牌视频网站爱奇艺与哔哩哔哩竞争动漫作品版权，老牌直播平台YY等挖角哔哩哔哩头部主播的事件，从侧面反映了哔哩哔哩的发展困境。有时候它是流行的源头，也是文化的发酵池，但是风头一起便有“吃相不好看”（哔哩哔哩用户吐槽）的外界势力来搅局。
其实从本质上看，哔哩哔哩是一个“异军”角色。以小见大从二次元走向主流过程中，面对发展诉求做小内容、走向产业进入版权竞争，哔哩哔哩都是亦步亦趋做跟随者。当其参与外部秩序越来越深、涉足的领域越来越多，哔哩哔哩自身“得体”的信仰开始成为矛盾点，它该怎么重新定位自身、与00后用户们达成什么认同，将决定哔哩哔哩未来的走向，否则总是摆在探索阶段对其一定是不利的。
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