今年5月份的带货主播榜单出炉。薇娅和李佳琦毫无悬念包揽了冠亚军。老罗自然是抖音带货一哥。快手有35位主播上榜，靠数量绝对碾压了对手。

快手和抖音，一个拥有1.6亿草根日活用户，另一个超过4亿日活，两大短视频平台终于在直播带货战场上短兵相接了。

这些年，正是因为有了抖音这样强大的对手，快手才学会主动从平台内容、电商生态建设，APP的交互界面上做出改进。饶有趣味的是，几乎每一轮快手融资估值的提升，都与抖音母公司字节跳动在前面的拉动有关。今天，短视频江湖之所以能上演抖音和快手双雄争霸的局面，快手还是应该感谢抖音。

市场老大和老二之争，最直接的结果是：将其他对手几乎干死。有意思的是， 2014年以来，快手的融资节奏和估值，一直在被抖音带动着节节攀升：截至最近一轮，快手估值286亿美元，抖音母公司字节跳动估值1000亿美元。2014年字节估值5亿美金时，快手估值1亿美金。2016年字节估值超过110亿美金，快手估值近20亿美金。

更为有趣的是，红杉资本从2014年开始就两边同时下注，分别参与了快手的B轮、B+轮、E轮和F轮以及字节跳动的C轮和D轮。在字节跳动的战略明显威胁到了百度和腾讯之后，快手则幸运地获得了这两家大佬的战略投资。此为快手应该感谢抖音之首要原因。

抖音崭露头角，是建立在今日头条成功的基础之上。正是今日头条将个性化推荐的算法运用到游刃有余，抖音才能顺势而为，实现了从图文内容到短视频内容的平滑过渡。从2016年9月上线，再到字节跳动公司随后大手笔的资源倾斜，抖音一路顺风顺水，迅速成为该公司继今日头条之后又一重磅产品。而快手在此期间，也在不断加强人工智能对内容算法推荐的投入，可谓不断向对手学习的典范。

快手和抖音第一次暗战发生在2017年，当时一款名为Musical.ly的国外音乐短视频平台同时引起了抖音和快手的注意。当发觉其中的商机时，Musical.ly投资人、猎豹移动CEO傅盛开出了苛刻的条件：要想收购Musical.ly，必须同时收购猎豹移动旗下的News Republic和Live.me两款产品。

由于无法忍受这种捆绑销售的玩法，宿华愤而放弃了Musical.ly。但是，张一鸣真的就砸下10亿美元拿下了Musical.ly，并与TikTok合并，借机将自家的短视频业务推向海外。目前，在国际业务上，快手海外版Kwai、Zynn发展势头也不错。

从2017年开始，抖音和快手终于在短视频的战场上相遇，而抖音有技术储备、有资金优势、有战略规划，2018年之后，快手在用户数上落后。但也就是从那时起，一直摸黑前进的快手终于找到了自己的参照物。

此前佛系的快手，被对手打得，一觉醒来。面对抖音的快速崛起,快手创始人宿华、程一笑发给全体员工的内部信,：对快手现状并不满意,必须要改变,并号召全员进入战斗状态。

2019年，抖音成为央视春晚独家社交媒体合作平台，在双方联合发起的“幸福又一年”新媒体行动中，抖音挑战视频播放总量突破了247亿。快手随后跟进，成为2020年春晚独家互动合作伙伴。据说这次合作是快手成立以来最大的项目，内部代号“A1”，快手甚至丢掉佛系的标签，定下了3亿日活跃用户数的目标。快手，在营销上突然发力，要感谢抖音的启发。

正是有了抖音这样强大的对手，快手得以更好的认识自己，并学着结合自家平台的特点，积极自我突破。在2020年最火爆的直播带货大战中，为了争夺罗永浩入驻，快手甚至在官方渠道喊出，3亿老铁召唤罗永浩的声音。虽然最终老罗花落抖音，但快手在这场争夺中的激进打法依然给人留下深刻印象。

有人说，价值观能决定一个企业能走多远。此前快手被央视点名批评后，宿华在声明中表示：算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。有趣的是，张一鸣也就价值观问题的观点与此完全不同，他认为：算法作为一项技术，是没有价值观的。

不知道各位网友对于看似虚无缥缈的企业价值观有怎样的看法？快手还会和抖音相互激励，相爱相杀多久？

文章转载自微信公众号陆玖财经