求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语

企业远景是什么，也文化的什么。我们的口号是什么；我们的企业忠旨什么？
从这些想下就找到了。
我是谁 我们怎么样做到行业第一？
每天早上叫口。。。
1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

作为领导想到一句你们企业的话。来激励。员工。

如何做好一个团队的激励方案

一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

六、信任激励。
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

团队激励的方案 作文

激励“我们走在求学的路上充满信心，但更有快乐。面对新的一天，我们要全力以赴、满怀珍惜：对人宽容、对己克制、对事努力、对物珍惜；积极带来希望、主动创造机遇、自信赢得尊重、热情充满活力！我是一个积极的人，我是一个主动的人，我是一个充满热情的人。我现在就积极，我现在就主动，我现在十分自信，我现在充满激情！”每天清晨，孩子们在教室里认真地诵读着《清晨励语》，看着他们投入的样子，我很欣慰。两年来，《清晨励语》在潜移默化地影响着他们，鼓励着他们，激励着他们积极进取、奋发向上。

如何激励销售团队，提高业务员积极性？如何制定有效的PK方案？

关于激励方式几种：
1、荣誉激励：英雄榜、称号、奖杯、奖牌、证书、分享会；
2、物质激励：一般指钱，或者其他一些物品；
3、授权及信任激励：给予更大难度的工作或者让其牵头负责一个项目；
4、成长激励：参加某项技能的培训；
5、情感激励：给予员工父母如物品、感谢信、表扬信、旅游等；
6、负激励：如业绩最后的几名员工授于落汤鸡奖，或者向业绩最好的员工膜拜等。
关于PK方式：
1、一般会采用对赌式：由销售人员均出一定费用，谁赢了归谁，或者前几名瓜分。可以让各销售团队的负责人一起参与，效果更好。

当项目文案受到退回，要怎么鼓舞团队的士气？

不论是职场还是生活中其他组织活动，带过团队的人都知道，任何团队不可能一直精力充沛，不可能一帆风顺，百战百胜，连续经历过几次挫折失败后，团队就会显得没有动力和信心。

让团队目标清晰可见

所谓“疲惫感”，根本原因是目标不可见。

什么人最疲惫？心理学家说迷茫的人最疲惫。这种疲惫不仅体现在心理层面，也体现在身体层面，如肌肉酸疼、注意力不集中等。

造成疲惫的根本原因，就是没有清晰的人生目标。任何事情干也行、不干也行，干完也得不到正确的反馈，自己也不知道为什么要干，以及下一步怎么干。长时间后就会产生疲惫感。

我们能想象，工作也是一样。如果一个项目，没人给你定方向，没有标准，甚至没有尽头、没有节点，你很快就会疲惫。

相反，如果每天早上起来，你都知道今天我要干什么，每一天结束的时候，回顾一下都觉得“啊，今天我办成了这个事”。有收获感，就不会觉得疲惫。可能会有点累，但休息一下就能缓过来。

作为leader，就是让团队的目标清晰可见，确保你团队的每一个人，都知道他要做什么。

想鼓舞士气、调动团队的积极性，不仅要目标清晰，还要有所奖励。但是奖励，不仅仅限于物质层面，认知激励可能比物质奖励来得更有效。

每一个人都希望自己的付出、努力是有意义的，提升一个人的成就感、提升他的自我认可度，就是提升他工作效率的内驱力。而且长期来讲，会对大脑形成一种正向奖励机制。相对而言，升职、加薪、放假等，其实是外部刺激，或者叫短时刺激，往往是一次性的，效果可能不持久。

其实大部分人工作不仅是为了生活，成就感也尤其重要。通过马斯洛的需求层次理论，就很容易理解，现在很多人工作，主要就是为了自我实现。

当然，不是说没有困难也要创造困难，而想说，作为一个leader，可以在激励员工的时候，让他们意识到，过去经历的那些挑战有多少高光时刻。

值得注意的是，千万别在团队特别疲惫的时候，放大假、搞团建。

团队紧张、疲惫时，大多数人第一反应，就是放假、团建，以鼓舞士气。实际上，这往往没用，甚至可能适得其反。

为什么呢？因为这时放假，只能让团队陷入更深的迷茫。心里明明很紧张，好多事惦记着，放不下来，但是又不知道怎么干，这个时候放假，也不会真正让他放松，更谈不上激励他的成就感。

那应该怎么办呢？跟项目死磕！把大家集中在一起，列出所有困难，让目标清晰，逐个击破，解决问题，脚踏实地的行动，才能克服这个时候的疲惫感。

注意以上三点，不用担心团队会一直懒散没有目标