十年创业的快手即将成为短视频第一股，距离资本市场就在咫尺。当初佛系的快手，为何现在要弯道超车？

在发展初期，快手的产品定位是娱乐工具产品，以及到后面产品转型，快手都是顺着时代的发展潮流，所谓站在风口的猪都能飞起来。在当时快手创始人程一笑接受采访时他说：就想做点好玩的东西，所以不是快手佛系，而是因为快手没有对比。

在抖音短视频没有出来之前，快手稳居短视频行业龙头，一路稳扎稳打，摸索试错。随着抖音的出现，爆发式的增长把原来稳居龙头的快手远甩身后，龙头易主。不想当将军的兵不是好兵，快手的领导班子也是如此，在2020年，整装再出发，调整发展策略，重新向龙头迈近！

快手的前身是GIF快手，于2011年3月诞生， 2012年11月从图片工具应用转型为短视频社区，2013年7月由于产品转型，更名为快手，是国内较早的一批短视频平台。

快手的发展得益于时代三大风口（即移动互联网、下沉市场、短视频）的推动，早期的快手与微博的生态架构很像，站在巨人的肩膀上是距离成功最近的，GIF作为简化版的视频，它弥补了微博的图文表达所带来的创作局限性，由于GIF快手操作低门槛甚至可以一键分享至微博。

有趣的灵魂加上简单的操作，快手快速借势平地起高楼，短短半年时间已经取得上百万的下载量，就此，高调的出现在大众视野中，紧接着快手的管理层发现从微博引流过来的人最终还是回归到微博中，留不住人和怎么赚钱这是最大的问题。

所以快手上线三个月之后，就推出了短视频社区，实现流量内循环，开始定义快手短视频的基调——下沉用户的表达需求。用程一笑说的一句话就是：“快手的产品理念或者存在的理由首先是连接，快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，快手不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。

普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”快手短视频的出现填充了欠缺文字表达的下沉用户们的表达空白。

2013年底，快手的另一位技术大佬带着团队过来了，他是快手的联合创始人——宿华，快手开始升级内容分发引擎，宿华团队将快手重新在连接端优化分发方式用算法驱动高效分发，让普通创作者的作品可以有更高的展现率，也让大家都可以看到自己喜欢看的作品。

下沉市场的用户规模庞大，可支配时间长，基础设备的进一步提升，这些都为快手可以满足大众的需求做了铺垫，借助社交的红利，快手进入了高速增长期。

2016年快手开始增长滞缓，由下沉用户撑起来的平台在调性上有些过low,想要发展成为全民APP，就不得不清理掉平台低俗恶趣味的内容，净化快手平台，使其内容变得更加讨喜，基调也渐渐调整为正能量的美好生活，这样的梳理有序，增加有料，充分的缓解了快手内容调性的危机，需求的新用户也在稳步增长。

2018年，在抖音短视频的冲击下，快手作为短视频龙头悄然易主，2019年6月，快手的领导层宿华、程一笑发布一封公开信，表达对公司现状的不满：松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为快手的标签，这让他们“寝食难安”。

而后两位创始人号召员工转向狼性，并为快手设下第一个战斗目标：3亿DAU，在内部被成为K3。为了实现这个目标，快手出斥巨资拿下2020年春节晚会红包活动，在疫情和春节的补贴下，表面上完成了这个目标，但实际上随着时间的推移和抖音的日活还在日益拉大.，现今快手抢先一步进入市场，有望成为短视频第一股。

快手和抖音最大的不同是：快手在做社区，抖音在在做潮流。打个比方；快手就像大家逛集市逛庙会，人人都有机会，而抖音呢则更像一个展示自我的舞台，大家都在下面为你喝彩。

和强调算法聚焦的抖音不同，快手更偏重去中心化的社交推荐，主打让每个人都能被看见。快手联合创始人宿华曾表示："我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断，只要他是一个活生生的人，我们都希望能够给他平等的对待。这也就是快手创立的初衷：“平等、普惠、简单”，

玩快手的人都知道快手有五大家族：辛巴的818家族、散打哥的散打家族、方丈的丈门家族、张二嫂的嫂家军、和二驴的驴家班，这几大家族就是快手的台柱子，在快手的生态中，人情代替了算法，主播和用户的关系更加紧密，在快手进入直播行业的初期，也就是这些老铁经济带来了快手的高速增长。

但于此同时也一度割据了快手的大多数流量，与快手颇具分庭抗礼之势，两方谁也不敢轻易动谁。在平台的内容上，题材虽然丰富，但是在内容水平受帮派影响，整体的调性是偏低的，也就是我们常说的“土嗨”。

快手家族的垄断，让快手新扶持起来的新人为了寻求更好的发展和庇护，都会选择加入大家族，因此形成了闭环，平台难以从家庭小作坊发展成为流水线工厂。

快手想要转型发展，首先要破的是对快手头部大主播的依赖，无规矩不成方圆，理想的共和状态只是没有动到大家的蛋糕，俗话说不破不立，快手已经到了一个瓶颈期，想要突破，就要打破常规。

最近IPO上市，以及快手的8.0版本都在标志着快手迫切寻求改变。

即将作为第一个吃到资本主义市场饭的短视频公司，快手高调的动作，从主营业务：1、直播业务，2是线上营销（广告为主）。前者壮大了规模，后者提高了毛利。到扩充了交易属性的的业务，它涉及着平台的营收和GMV(一段时间内的成交总额)规模，属于估值核心的指标。

随着快手直播电商的发展辛巴问题的出现，假燕窝事件也让快手平台出现了信任危机，说是商品的问题，其实归根结底还是平台过于急求增长刺激出来的治理危机，这体现出来是模式尚未成型的挑战。

第一个吃螃蟹的人总是有惊喜，面对市场的挑战，快手能有更多的底气去对面对和解决。

快手作为一个成长已有是十年的壮年公司，现争着IPO的先手棋，正视自己的发展瓶颈，主动的去突破迎接市场的挑战，而不是固守成规，静待市场淘汰。这就足以说明，快手拥有的活力和激情并没有消散，没有完美的商业模式，改变和坚持就是应变市场的万能公式。

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