文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）

快手的未来是什么？

或许是复刻版的抖音。

快手成为第一股后，能干什么？

或许现在的最大问题还是不再亏损，然后就有点两难了。

2 月 5 日，快手在香港联交所主板正式上市，成为中国短视频第一股，股票代码 1024。港交所也迎来了除阿里巴巴之外，近两年来港股规模最大的 IPO 项目。

快手开盘涨194%，报338港元，总市值达1.39万亿港元。昨日暗盘，总市值一度高见2.1万亿港元。

根据快手上市首日价格，快手两位创始人宿华、程一笑身家分别为身家 1443 亿港元、1146 亿港元。

在敲锣同时，宿华表示，“今天的公开上市，对我们来说，是接受公众考验的新起点，更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行，推动社会变得更好，个人变得更幸福。”

程一笑提到，“10 年前我们开始创业，时至今日，我最高兴的是，宿华和我，还有创始团队的小伙伴们，一直坚持了开始创业的初心，我们希望为这个社会，为我们的用户创造些大家都喜欢的东西。”

2011 年 3 月，一款叫 “GIF 快手”的动图生成工具问世，用户可在上面制作、分享 GIF 图片，类似于 GIF 图版的美图秀秀。应用的开发者，正是从人人网出来创业的程一笑。

2013 年 7 月，“GIF 快手”App 名称中去掉了 “GIF”，改名为 “快手”，正式进入用户和内容野蛮生长的三年。

2016 年 9 月，就在快手处在舆论风口时，抖音上线了。在这之前，快手的用户体量已经超过了 3 亿，已经在中国移动互联网产品中占据了一定的流量优势。

从快手招股书来看，截至 2020 年 6 月 30 日，快手应用日活 2.58 亿人。

对比抖音日活6亿，这个老二的体量还有点二。

对于快手上市后的未来，新浪科技杨雪梅和书乐进行了一番交流，贫道以为：

仅仅靠资本之力，不足以实现差距缩小。快手和抖音之间，根本差距不在于资金，而在于属性。

抖音起于草根，进而对曾经多年居于小格局的短视频领域之顶流——秒拍，形成碾压，就在于用降低入手门槛的方式激发了草根的集体原创，从而让本质上名人大V单方面内容输出的秒拍被击溃。

快手则进一步走向五环外，庞大的土味视频形成和抖音的差异化，这使得它成为当时众多短视频平台中最后崛起成为第二的存在，但也影响到了它的商业模式不易于向五环内突破。

上市的价值是让其能够有更足够的钱去支撑其发展或亏损，从而达成接下来可能的商业拓展，但这在短时间不可能达成或找到更多颠覆式创新模式。

没有独特的新姿势且还须有商业价值，所谓短视频第一股，并不足以对行业格局产生影响。只是保持紧随和跟进的状态。

此前，书乐也和多个媒体表示过，此次快手率先向港交所递交上市申请，不仅意味着短视频平台的角斗场正式从互联网延伸至资本市场，也说明快手不够土豪。

来自资本的温暖是有代价的，快手在各方面发展都不如抖音，想要弯道超车，确实需要外部加持，但也由此需要迎合资本市场来讲“故事”、受“教育”。

与此同时，视频平台加码电商业务追求商业化，也是一把双刃剑。

过去一年，快手的边界在不断拓宽。

一方面是 “破圈”行动，邀请明星入驻、打造短剧内容生态、在营销活动上大力投入，在游戏、体育等垂类内容上发力。

另一方面，在电商、支付、教育、本地生活等板块上布局，以免落后于同行竞争。

快手身上也多了些身份和标签。是短视频社区、直播平台、内容平台，如果按商品交易总额计，又是仅次于淘宝直播的第二大直播电商平台。

商业化肯定会对一部分不适合商业化的内容带来冲击，特别是平台在流量上对带货视频的倾斜，都会让一些精品内容有被排斥之感。

毕竟，扭转亏损将是快手上市后，重点要突破的瓶颈。

资料显示，快手整体仍持续大幅亏损。

根据其招股书，2017年、2018年、2019年及2020年前三季度，公司净亏损分别为200亿元、124亿元、197亿元及974亿元；采用非国际财务报告准则计量的经调整净利润分别为7.74亿元、2.048亿元、10亿元以及-72亿元。

同时，也会由于这样的商业诱惑，让内容创作者更倾向于创作能带货的流量视频，而缺乏对精品、冷门之类的视频的深耕。

内容和商业化是双刃剑，尤其是深度内容往往很难创造爆款流量，也较难植入商品。

如果平台方不对此类内容进行一些必要的扶持和补贴，很容易让平台内容彻底的同质化。

快手目前的走向其实是越来越抖音化，慢慢失去自己过去赖以突出重围的土味和特立独行。

当然，这也是大势所趋。

毕竟，目前还没有更合适的生态值得效法和被创造出来。

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文章转载自微信公众号张书乐