近年来，社交网络的应用创新非常活跃，各种媒介形态此起彼伏。继博客、论坛、QQ、微博、微信、直播之后，短视频从 2016 年开始迅速崛起，成为社交网络的「风口」。拥有庞大用户和流量的短视频借助短、新、快、奇、活的特点，将成为众多行业的有效营销手段，不仅可以激活创新活力，培育市场亲和力，而且能催生新的经济业态和模式，同时也对用户的生活方式带来深刻变革。901高峰会，我们会见快手创始人兼CEO宿华，字节跳动科技有限公司创始人张一鸣。
自2011年3月“GIF快手“现世，到在短视频领域大放异彩，快手在中国互联网产品册上，已经不算年轻。宿华之前的创业，都是在社交领域，他对“GIF快手“到”快手“的转型更多判断根据是，2013年，Wi-Fi技术已成熟，智能手机越来越普遍;有声音，富媒体的视频表达是未来;长视频并非人人能拍，短视频上手快，能做成很好的社交产品。移动互联网做得最好的是连接所有人都可以接入进来，人和人之间有了连接，但人和人之间相互理解了吗？所以实际上快手在连接的基础上往理解这个方向再走一步，我们希望能够用技术的手段，用现代的科技帮助不同行业不同岗位不同地区，甚至不同民族不同语言的人相互理解。想法很完善，唯一的遗憾是：市场上并没有成功案例，商业模式需要摸索。社交产品往往免费，商业模式要从大的用户流量中沉淀出来，同时用户还要活跃，才会有后来的广告、游戏、电商等变现故事。按照这样的逻辑，用户数和黏性成了做社交的关键指标。但是在这个事情上，宿华并不着急。
我们做这件事情是促进人和人之间的相互理解，格上是幸福感的提升。然后我们是用社区的形态，我们觉得一个好的社区它是安安静静的成长的一个状态。 人们在这里生活，在这里玩耍，在这里认识新的朋友，有娱乐的地方，有散步的地方，小孩子可以玩滑梯，老人可以打打太极拳，中年人可以跳跳广场舞，就提供一个好的环境给社区的居民是这个社区最重要的任务。
宿华不着急的原因，大概是那时候的他还没有遇到最强劲的对手。2016年12月，刚刚上线三个月的抖音日活还停留在几十万的阶段，而当时快手日活已经超越了4000万。可是，后来的故事我们都知道了，从先行者到追赶者，快手的处境显得有些尴尬，前有抖音在领跑，后有投资方腾讯孵化的微视以及行业内其它短视频产品在持续发力。快手还有不少追赶的空间。
张一鸣：
字节跳动缘何成功
不放弃探索任何可能性
和阿里、腾讯等很多互联网巨头一样，被视为三大小巨头之一的字节跳动，也是一家创始人色彩浓厚的公司。2014年，腾讯微视、微博秒拍的广告已经铺天盖地了，张一鸣和团队觉得已经错过，希望不大。2015年初，张一鸣第二次讨论做不做短视频。结果还是不做。2016年，张一鸣第三次跟团队讨论要不要做短视频。结论是做，不能放弃。张一鸣坚信，“这会是一件给世界带来很多改变的事情，我们要大力尝试。”这个时机、方向，实际还是抓住了移动的兴起的时机。这个方向上做了一些正确的判断。移动优先，短内容优先。
实际上，与其说是抓住了风口，不如说他很早就预见了趋势。张一鸣选择创立字节跳动的时候，互联网巨头没有一个看得上内容平台，但是作为一个内容平台的创业者，张一鸣当时的一百多个员工里面没有一个做内容的，全是技术人员。张一鸣的想法很简单，不生产内容，而是做内容的搬运工，并且还要通过算法和大数据，让每一个用户看见的内容都不一样。
我们在内容行业上的投入是一直不断增长的。我们比传统的互联网企业，投入都要大很多，而且我们也希望创作者更好地创作，更好地变现。我们态度其实是很积极的。
用很短的时间确定创业的路线，剩下的，就是体验和调整。张一鸣说，做了抖音之后，他发现了各种各样的生活方式，做技术的人思维方式都是比较固定的，但是因为创业要做产品，做产品要理解用户，要理解用户需要了解不同用户的体验。回顾抖音的发展历程，张一鸣说，起初抖音很长时间是不拍的，只看不拍，但后来团队下了一个要求，让管理团队每人都要拍，而且必须要达到点赞才能过关，不然就要做俯卧撑。张一鸣说，迈出了拍的一大步，才让自己对产品有了更真切的体验。
