每年强迫自己学习新技能去找领域最牛的人学习，从第1个开始拆解，一直拆到最后一个看金庸老师的书怎么写的，学习写作，把乔布斯公开演讲全看一遍，学习演讲，把松本行弘的所有的书看一遍，学习编程。

拆题选题，他怎么选题的？标题怎么起的？故事脚本怎么做的？留言区怎么互动的？怎么拍摄的，怎么剪辑的？至少拆解10个这样的人，形成自己的套路。

写作持续不断的写作，持续不断的输出干货！分析、思考、沟通、终身学习，思考怎么才能给别人带去什么样的价值。

靠认知赚钱，赚不到认知范围以外钱的，比如张一鸣2016年以前的所有的公开分享机会，留给有准备的人的很多，值得重做一遍。

被抄袭开心报德，报怨：这些人喜欢你的作品，他的粉丝喜欢，投放抖+，相似达人推荐，手动输入他的账号。获得大量精准粉丝，对抄袭者完成一次降维打击。

思维模型创作产品的时候，当时发生了什么？他当时的想法是什么？他所处的环境是什么？他为什么这么做？为什么会做出这样的选择？

互联网上的四大服务：信息的获取是人和信息的连接，社交人和人的连接，娱乐游戏人和娱乐的连接，购买与支付人和消费的链接。

判断抖音1.一定要做游戏，2.做消费，3.，做知识链接像矮大紧，罗胖，晓波。

破局:在当前领域找不到破局方法，尝试把自己眼光放得更远，在别的领域可不可以借鉴过来？知识的本质是不变的。TED演讲，科技、娱乐、设计，创新有些是你不知道我从哪里抄来的。

体系：本质为什么要关注我？原则：一定要拍好作品方法，怎么拍摄？工具：剪辑。

商业：用户价值连接，交互的本质是真诚。

交易的本质不存在公平交易，信任可以减少双方交易之间的摩擦，我获得的价值高于我为此支付的成本。

努力并不足以顾客为你支付成本，即便支付也不可持续战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，这是不对的。

生意模型1.对用户有什么价值？2.能给你自己带来价值吗？3.可持续。

思考：1.你为什么来到这里，2.你的初心是什么？3.你为什么拍摄短视频给大家？

新模式，1.你的收益=（客单价-成本）×用户数，2.用户数=流量×转化率。什么是流量？播放量是流量，粉丝数是流量。能否成为用户取决于转化率，转化率的关键点。

1.你是否对别人有价值，产品也好，内容也好，一切决定事情是否可持续，2.你是否值得别人信任随意带货，消耗的是你的人品值。

用户画像，思考一下用户是谁？以往用户画像多大的年龄？什么人收入是什么？什么城市怎么去建立连接呢？分享，交流沟通，提供的价值是陪伴，没有人想要你，大家想要的都是更好的自己通过什么样的方式来传递价值成本是什么？收益是什么呢？钱、成就感、被顾客认可时候传播。

怎么快速变现呢？有一个拿得出手的技能。

做一个知识分享，比如每天放一个剧情，第1天讲标题播放不完，晚上分享，力求今天学完，明天用就有效果，真情实感，掏心掏肺。

第2天讲文案播放不完，晚上分享，力求今天学完，明天用就有效果，真情实感，掏心掏肺。第3天讲脚本播放不完，晚上分享，力求今天学完，明天用就有效果，真情实感，掏心掏肺。第4天讲选题，播放不完，晚上分享，力求今天写完，明天用就有效果，真情实感，掏心掏肺。第5天讲定位，播放不完，晚上分享，力求今天学，我们明天用就有效果，真情实感，掏心掏肺。第6天停一下，让大家回去整理。把知识分成10天或15天的剧情，后面每周放一期等不及的人怎么办呢？点知识橱窗上课。通过这个事情做到了什么一每天真诚的交付，人是互惠的，慢慢就有信任感，二每天学的东西都有价值让顾客产生兴趣，学完就有用，让别人了解，知道不行就投个抖＋，要有戏剧性只招收100人，只放两天，两天后就完了。

不火怎么办，爱因斯坦持之以恒的做同一件事，但却期待不同的结果，那叫疯狂。如果一棵树上长出过樱桃，那他很有可能长出第2颗对过去的成功和失败做复盘做总结，选题、标题播放/点赞/评论/转发脚本结构，时长，发布时间，提取经验和方法，不断挑战现有的规则。

商机：外部环境的变革，危险的旁边遍布着机会，对世界本来发展规律的洞见，强势文化：遵照世界本来的发展规律，弱势文化：因为易懂易学变成流行文化。本质发展规律，商业的价值在于交换，公司的本质在于创造用户，创造用户的本质，在于创造价值。新技术的改革，电视对报纸的变革，互联网对电视的变革，移动互联网对互联网的变革。

做内容要眼高手低，眼高指的是眼界，视野，认知 话肯定是说了是别人自己悟出来的，需要自己对生活知识的沉淀，所以看到以后照着做都行，需要花大量的时间分类总结整理。

递进关系：抄：知道太多抄的太少，超：只要比别人快半步，一年下来就是十万八千里，钞：当你能够轻易完成一件事的时候，又常受别人的质疑，那个钞会主动找你。

拍摄好视频一个新技术一定会对原有领域造成冲击，曾经在变革过程中获得过成功的方法和经验，值得在新技术上重新做一遍滑梯理论怎么去讲故事，最后怎么升华。互联网并没有改变人性也并没有在根本上改变人的心智模式。

商机2：有些事情是不可逆的，我们已经进入了电商社交的时代，中国至少20万家品牌还没有入驻社交电商，社交电商是一种新的商业模式，疫情期间有些领域是再也回不去的，有些企业走出了新的道路。如何发现商机，碰见牛人问最近有没有什么商机啊？为什么？这个商机怎么来的？你是怎么推导出来的？看信息流广告总有一条在你眼前翻来覆去投这条广告的工资是最近，是不是刚刚拿到融资是代表人家是通过资本的方式快速入侵占领市场，不是的话他还愿意花这么大力气投广告，8成是暴力行业。

收入来源：投资给企业做顾问和咨询出席商业演讲培训，创业初期分享学习经验方法论等，这是一种学习的闭环，第2家公司的时候，不不局限于技法，讲管理，问大佬学习的论坛和网站，花一个月时间每天观察什么人多大年龄，国企还是外企，在什么场景下遇到什么问题，做记录，在论坛发一个消息，在某几方面有哪些心得，晚上回去后连夜整理成文档发论坛里，趁热打铁，每个月的第3周的周六都会和大家分享。听说抖音这里有很多商机，看有哪些公司做培训去报名，专门做线上的，问有没有社群，专门观察那些人是怎么学的，谁多大年龄，哪家公司的私企外企还是国企。思考他们为什么来学抖音，他们想通过抖音干什么？他们卡在什么地方？核心关注算法。某公司用机器做标签，然后推送内容。

关于视野和认知，中国互联网盈利模式:广告电商、游戏、用户付费。1024老总如何通过学习理解公司本质的？坦诚清晰，杰克韦尔奇坦诚降低组织交易的成本。目标管理，彼得德鲁克知识型组织，每个人都是管理者。context not control netflix,用户增长。facebook,okr谷歌，当业务复杂时向亚马逊学习。day1（颠覆自己）

 A公司在国内最缺流量，广告收入最高，原因：用户流量程度最长，对于价值挖掘做的最好。最早做图文货架链接顾客。记录美好生活，做人形货架在图文货架做了延展：支付、物流、金融、供应链。 T公司在社交流量基础上搭建内容，搭建娱乐，搭建支付，搭建电商。记录美好生活，不能变没有好的内容，用户就不会来想办法把创作者留住，怎么留住必须有一定收入来源引入商家，但商家很可能破坏用户体验需要平衡，这是一个生态能够自我发展。

文章转载自微信公众号悟道修士