那作为平台，能从什么角度进行应对呢？

1，  必须建立内容审核团队，整个团队建设和后台技术手段，都要升级。

以前审核的点主要是色情、未成年人内容审查，现在内容审查团队的工作必须从原来的内容转向更具有政治敏感性的审查。

比如头条团队就为此招聘了政策审查方面的专家，微信内部也设立了政策敏感词的自动审查机制。

2，  内容调性上要更改，控制为了流量夺眼球的无底线行为。

以前很多平台网站可能都会采用一些打擦边球的段子，或者吸引人眼球的话题来带流量。这波监管之后，打擦边球引发爆点的行为要控制了，这点可能会让很多内容平台翻船。

3，  配备处理政府事务的专门团队。

网信办、广电系统作为政策制定者，是行业的“裁判”，企业作为在场上踢球的成员，必须要学会跟裁判做好沟通，以便第一时间了解到规则的变化，这时候，高素质的政府事务团队就是必不可缺的了。

目前，我们也看到了市场上对此类人才非常旺盛的需求。

4，  政治正确是生存的根基。

可以在频道、栏目、内容中加入党政新闻，宣传政策方针，主动贴合高层的思想动态。

为什么政府之前没有过这么大的动作？

过去，整个内容行业属于野蛮生长的状态。

2015、16年，在直播短视频的带动下，内容行业生长得很快，一直跑到了现在的规模，体量已经足够大了，就不可避免地进入到了监管的视野。

也正因为体量足够大，这个行业以后也不太会再有监管放松的可能性。

请预测一下，未来还可能会有什么其他政策出台吗？

关于游戏、直播、视频等行业的法规在过去的1-2年内已经陆续出台，实际上已经比较完善了。

因此，依法依规的进行监管将会成为常态，比如此前尚属于沟通范畴的“约谈“会减少，而下架、停止更新这些强度比较大的处理手段，会变成常规。

对VC来说，我们该怎么应对这波监管收紧？

其实已经可以明显看出来，从去年底开始，VC机构在文娱业的出手谨慎了很多。在文娱上的投资比例明显下降了。

在具体考察项目的过程中，我认为应重点关注创业者和公司以下几方面的资源和能力：

首先，对中早期项目要重点关注其拿牌照的能力和可能性，否则项目不可能长期运行。

其次，除了商业考量，要考虑对方在政府资源的铺垫情况。

比如与传统党媒、国有资金的关系。如果还没有没有这方面的储备。那么创始团队有没有可能把这一课能补上。

最后，对以内容—流量变现商业模式的的项目考察，要看其合规和内容审查团队的能力，能不能做到“不翻车”。

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访谈结束啦。

总的来说，不管是VC还是创业者，不用恐惧政策，但也不要对政策无所谓。

升级审核团队，提高内容调性，以做精品内容为根本，便能以不变应万变。

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