上周和创业朋友聊天，说起这几年的一个遗憾，就是由于创业而没有坚持做自己的自媒体。

对绝大部分人来说，自媒体都是ROI最高的事情。

互联网重构了信息的连接，把信息公路修到每个人的门口。过去大家习惯性会以收货方来看待这件事，但换成发货方的视角，它更让人激动。我自己就是获益者，昨天我的微博粉丝过了10万，考虑到这是一个小的垂直领域，如果没有互联网，我肯定无法聚集这个数量的同好。

略激动，顺着多侃几句，我觉得每个人理论上都能做自媒体，但我认为很多人存在2个误区：

第一个误区是，自-媒体，把重音落在了“媒体”。容易在内容上着了相，但真正重要的是“自”，就是你。绝大部分人在线下生活里，都有一些立身之本——提供了自己的某项技能/劳动/...而获得报酬/赞美/感谢，如果它在线下成立了，搬在线上通过互联网放大。至于形式，不拘泥于文/图/视频这种形式，比如装机达人，直播连线1v1指导装机，比吭哧吭哧憋文章要好。

第二个误区是，忽略了价值，高估了陪伴。能长期火的直播间，一定是选品和折扣有竞争力的。讲情感的、逗弄情绪的，短期容易收割到流量，但长期都是塑料粉，最后主要靠给甲方爸爸打广告恰饭。这就还是地方媒体的玩法。对真正意义的自媒体，没有参考价值。对个人自媒体，提供专业价值才能收获高价值的关系链，一个认可你专业价值的粉丝顶的上一百个塑料粉。粉丝这个词天然带了上下/主从关系，是不准确的，粉爷还差不多。

我有什么，我可以为哪群人，提供什么专业价值。我觉得这才是自媒体之道。这些年互联网思维带偏了市场，像哈哈镜一样扭曲了规律、常识。但互联网的风吹不动时，猪自然落下。回顾微信团队2012年就一直写在那的"再小的个体，也有自己的品牌"，真心想说很了不起。

最开头我说遗憾，是因为内容平台都跨过了野蛮生长的无序时期，并且普遍介入信息分发来创收。宏观来看，自媒体的内容到达、与平台的营收，就是相悖而驰的。大V会有卡脖子的感觉，被逼着吐一部分收益给平台。财报压力大，脖子就卡得再紧一点。共赢本是商业文明，但是没有明确而长期固定的规则在里，平台和大V都不容易愉快。

之前微博买过几次粉条，挺肉疼的。非红利期时想做得很大，需要机缘或是财力了。但对于绝大部分自媒体，算是杞人忧天，还到不了操心外部环境的份上，应该思考更本质的：我有什么、我可以为哪群人、提供什么专业价值。

你们看，我就没有忘记初心，看好奥萨苏纳不败！

文章转载自微信公众号杭一苇投研笔记