01

要准确找到切入点，内容要立足于自身品牌/产品特点和目标用户特点，既要符合短视频平台的调性，也要符合大众的普遍利益。

02

内容可以涉及多个方向，包括展示企业文化和员工生活；挖掘UGC与品牌相关的内容；把握当前热点，表达品牌观点等；在这些内容中渗透企业文化，传达品牌优势。

在企业运营短视频的前期策划阶段，应解决以下问题：

1、账户的出发点和落脚点是什么？

2、品牌推广、产品推广、粉丝转化的优先顺序如何排序？

3、企业现有的短视频团队可以运营吗？

4、如果你和代理团队一起工作，这个周期有多长？预算是多少？

5、你确定KPI？

自有运营团队

短视频运营团队，基本配置：

代理运营

企业没有专业的短视频部门，缺乏短视频运营经验，短视频只要展现企业形象，内容要求就相对简单。

有三种类型的代理运算符：

a.大牌MCN

国内MCN像游良文化这样的机构有完整的人才孵化/合同供应体系，演员的专业素质比较高。并与官方平台建立深度合作，了解平台情况，快速了解平台运营活动。

这种组织方式适合于短视频、高内容和高数量要求、账号冷启动阶段。

b.通用视频工作室

规模小，几人到十几人，能与品牌高度合作，操作灵活。专业学位和资源不如前者，缺点是抗风险能力低，存在合作风险。

c.代理经营者调查：

1，既往病例；

2，人员结构；

3，合作方案；

合作初期与代理运营商反复协商，根据客户定位和方向协商合作方案。策划方案：运营组织方向的内容是否与企业方向的预期目标一致，创意是否能够实现。

代理操作服务结束后，演员和IP将被带走，如果再次重复整体风格和角色定位，则难以建立的用户帐户的辨识度将被混淆。

因此企业应提前制定会计承接方案，一方面培养一支内生力团队，另一方面进行会计承接转型。

一般建议当代理操作账号达到周期的2/3时，所承担的内容可以保持直接延续的风格，并提前测试内部成员的成果。

无论是自营还是代理经营，企业都要坚持品牌的调性，而离不开自身的风格。

内容和IP是企业实现品牌推广目的的手段，在短视频操作中，要把握力度，切忌混淆内容，以追求阅读量和好评量。