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花钱做短视频的事儿,咱们不干了

2021-01-06 14:02:46 暂无评论 短视频综合
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《2020中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年6月,我国网络视听用户规模达9.01亿,2019年网络视听产业规模达4541.3亿元,其中短视频市场规模占比最高,达1302.4亿元。


《报告》还显示,短视频已成为用户“杀”时间的利器,短视频人均单日使用时长高达110分钟。

在2020中国经济媒体融合发展高峰论坛上,经济日报新媒体传播部主任陈发宝,中国青年网副总编辑、青蜂侠负责人王海,央视网视频中心副总监兰军,新京报视频部主编、我们视频执行制片人刘刚,梨视频高级副总裁、总编辑李鑫,快手科技执行总编辑、媒体合作中心总经理王兴义,围绕这一话题展开了探讨。


短视频的三种变现方式

新京报视频部主编、我们视频执行制片人刘刚介绍说,我们视频上线4年时间,形成了内容、运营、商业、版权四大业务板块。“我们坚信优质内容本身是有价值的,新京报的图文版权就能带来收入,得益于部分自有渠道,投入比较少。并且新京报2018年4月组建了商业化团队,已有一定收益。”


版权是视频商业化的重要方式之一。


央视网短视频的三类收入中,版权收入同样占比最大。


“我们的版权收入主要来自签约机构常年购买,这是最大块收入。另外,平台流量分成,也有一些收入。第三块收入来自定制化生产,相对占比较小。”兰军补充说目前版权市场还不完善,相对来说,版权收益对于投入来说其实还看不到成果。

就像李鑫所说,版权变现很大程度上取决于版权保护,短视频版权保护还是挺难的。


据中国青年网副总编辑、青蜂侠负责人王海介绍,目前版权带来的收入已经非常可观。


青蜂侠一方面通过版权变现,另一方面通过严控成本来确保更好收益,“方法一是一名员工带八名实习生,协力内容生产。方法二是编辑部与若干高校的新闻学院进行合作教学、合作生产,青蜂侠目前在很多高校都有骨干基地。”


快手科技执行总编辑、媒体合作中心总经理王兴义认为,视频价值包括影响力价值和商业价值。了解平台生态才有可能更好地利用它、驾驭它,从而实现精品价值和影响力价值的双收益更丰厚。


新京报我们视频一直在尝试商业化模式,在刘刚看来,商业化之前需要先解决一些自身问题。“一是文字转型视频思维,视频的专业化程度一直会是伴随文字工作者转型的难题。二是从报纸优先到移动端优先,再到如今的传播用户优先,媒体的互联网化程度还远远不够。”


点击量并不是最终目的,好的流量转化率才是应该关注的重点。优质内容始终是支撑转化率的核心。


从传统媒体的受众思维转向互联网导向的用户思维,变被动为主动,创作优质内容以获取私域流量,利用合理的变现模式反哺内容创作,在短视频赛道才能找到更多可能。




文章转载自微信公众号红河县电商公共服务中心

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