构成团队的要素有哪些

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

拓展资料：

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

团队有几个重要的构成要素，总结为5P。

1. 目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3.定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4.权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

自己组织电商团队,大概需要多少人呢?

初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。

项目分析
1.明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？

2.明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？

3.明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？

4.明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？

5.明确监察机制，采购、物流、推广、物料每个环节应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？

以上这几个是团队组建之前就要想清楚的核心问题，如果这些问题明确不了，那么组建出的团队也会有各式各样的问题，这些细节就是看你自己的能力和对电商行业的把控了。

人员架构
根据运营的主要业务确定相应的人员架构和分工，电商运营主要包括视觉设计、美工摄影、营销策划、售前售后、数据分析。

岗位设置：客服、运营、技术、推广、文案、美工、售后

人员组建流程：明确岗位--确定分工--招募人员--岗前培训--人员筛选

下面是一些同行做的电商运营团队的结构，可以参考一下，但是不同产品不同企业都有一些不同的细节需要自己具体处理。

三、团队管理

招到人并不能代表你的团队就已经建立起来了，其实管理好团队，每个业务版块都有合适的岗位人选对接，才慢慢步入正轨。团队管理并不是一件简单的事，工作任务安排，检视工作，网店发展进度规划，工作问题解决以及团队内部人际关系处理等，都是一个团队leader要重点做的事情。但是有一点，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考运营的主要方向，好钢要放在刀刃上。

总之，要组建一个电商运营团队，至少需要以下三点能力：

1、组织管理能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建任务报告体系。

2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。

3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。

在电商运营团队中，关键是项目运营管理人员既要懂营销、传播，又需要对电商文化、网络特性及一些技术技巧层面有实战经验。

运营作为电商发展发展中最重要的链接，想要短时间内组建一个优秀的运营团队并不是简单的事，如果企业当下就有需求，那么即时建立团队所需要耗费的人力物力以及时间成本都是巨大的，所以中小企业在还未发展成熟的时候建立自己的运营团队并不是好选择。

目前互联网和电商发展日趋完善，电商人才紧缺但又强强抱团的趋势很明显，很多像宝尊、丽人丽妆、汉聪电商等一些网店代运营公司也应运而生。其实专业的事交给专业的人做并不是忽悠人的，让代运营公司的专业团队带你的产品和品牌走入正轨，后面再自己接手，自己在这个过程中同时学习组建团队也有个缓冲的时期，团队和店铺都相对成熟了，相信企业的电商业务发展也不会差。

企业宣传片拍摄都包含哪些内容？

一般宣传片的拍摄有以下几个步骤：
第一步：前期沟通
在给客户制作宣传片时，影视广告公司需求要与客户深入沟通，了解客户的实际情况：企业类型，企业文化，工作流程等；客户行业信息（行业特性、行业地位、相关政策法规等）；了解客户需求（包括场景规划、人员安排等一些特定要求）
第二步：文案策划，文案策划大致会分为以下两个内容：1.策划大纲规划：确定全片主题、 叙事线索、叙事风格以及表现手法2.具体解说词：确定解说词的整体逻辑框架、语言风格、视角等
第三步：确立分镜头脚本方案
与客户确定剪辑风格，以此来确定镜头量和拍摄手法，分别设定好情绪镜头和叙述镜头的比例和拍摄手法，保证拍摄画面具有合理的逻辑关系，从全片进行布局设计画面的使用方式，避免同类型镜头的多次重复使用，对根据预算对镜头有所取舍，制作详细到每一句解说词的制作脚本自用
第四步：前期拍摄
与客户沟通，提前制订拍摄方案及准备内容。根据分镜头脚本，场地及拍摄内容的需要确定器材，并合理安排，镜头设计合理，尽量避免“人眼”视角。
第五步：后期制作
1.初剪：根据分镜头脚本的设计及解说的长度将素材进行大致的裁剪和排序，选择适当的中性素材，剪辑时需要进行二次创作；2.精剪：强调镜头“组”的概念 注意画面逻辑关系和景别顺序 选取符合全片风格和前后关系的音乐，并控制剪辑节奏；3.特效制作及嵌入：及时与特效制作人员沟通反馈并按步骤审查指导制作方向，避免工期延误 动画质量负责并适当提出整改意见；
最后提交样片后，会根据客户需要进行适当修改，修改之后最终完成交付。

想要提高创业小团队的整体效能，有哪些好的建议？

前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团队中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽办法投入很多时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。

比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要性不言而喻。经过多年带队经验和教训，我颇有感触，团队建设是事业发展的根本保障，有了好的团队，对于顺利开展工作具有重要作用，再加合理配置资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团队建设，提高团队整体效能，应从以下5个方面进行：

一、组建核心层，增强凝聚力和向心力

1、组建团队领导核心，提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分信任每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2、组建团队管理核心，提升高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全面落实的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把合适的人用到合适的岗位上，给他们提供展现自己能力的平台，在他们实现奋斗目标的同时，全面推动团队目标任务的落实。

3、组建团队业务核心，提升专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从职员的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团队人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团队业务核心，以推进全面工作开展。

如小陈采纳建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。

二、制定团队目标，发挥核心竞争力

1、团队发展目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定的目标，需要明确本团队目前的实际情况，严格按照上级部门要求或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职员都能看到取得的成绩，在实施过程中不断强化员工的信心。

2、分解目标任务：将奋斗目标分解细化成一段时期、一个部门的目标责任书，明确具体的目标任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层签订责任书，实行目标责任管理，让每名团队成员都清楚自己的工作任务，自觉推进目标任务的落实。

3、考核目标责任：对于目标责任的完成和落实情况，可以采取阶段性考核、年终考核等方式，一方面及时掌握目标完成进度；另一方面可以更好地激励团队成员不断检视自己工作中的不足，及时调整工作部署，改进工作方法，调节工作节奏，全面落实目标责任书分解任务。

三、完善团队制度，提高执行力

1、制定严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团队每一成员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职员的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上找到最佳平衡点。要根据制度的落实情况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使各种管理制度切合实际，增强制度的有效性。让制度管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会受到处罚。

2、实行严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的落实才能督促员工立足岗位，敬业奉献。抓落实最好的办法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中落实不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，促进团队遵章守纪良好氛围的形成。

3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于日常检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理群，及时发布、公示，以起到警示时效性。

• 互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，优秀的团队一定是执行力迅速能及时抓住时代命脉的团队，如滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。

四、畅通沟通渠道，提升文化影响力

1、形成决策机制：只有不断提升团队领导层的决策机制前瞻性，才能保证决策的方向性和正确性。正职就要积极发挥自身亲和力作用，团结好副手，做到内部经常沟通，真正做到先民主后集中的方式，发挥领头羊的团结带动作用，带动良好决策风气的形成，为打造团队文化奠定基础。

2、拓展工作渠道：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，创造机会，让大家各抒己见，为企业的发展、目标任务的落实出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。企业恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通沟通渠道的方式方法。同时，也可以通过各种基层的沟通，听到基层对内部管理、任务落实等方面的意见建议，从另一方面推动工作创新。

3、积淀团队文化：管理者要从企业文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化的作用，带动副手一起充分挖掘中华文化和现代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养适合实际的特色文化，逐步培养发展成为企业的团队文化，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观，使整个团队能够团结一心，为团队做出贡献。

• 如中国的华为公司、阿里巴巴等就是中国企业文化的一个个杰出代表，企业多年形成的规范标准，成为杰出的企业文化，只有杰出的文化氛围才能培养出杰出的工作团队。

五、营造活跃氛围，注入生命力

1、举行集体活动，营造协作氛围。经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大家意见的基础上，积极利用各种节日、纪念日、庆典日，举办一些各种层次的、有特色的团队集体活动。拓展训练营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这些都是不错的活动方式，能不断活跃工作氛围，帮助释放心理压力，使参加人员更加轻松地投入到后续的工作中。

2、关注员工生活，凝聚团队力量。单位是个大家庭，要采取多种方式让每个员工感受到集体的关怀，让每个员工体会到自己的存在感，有家的感觉，才能让大家时刻谨记自己是这个大家庭的一员，真心融入团队，凝聚团队力量，在活跃的气氛中高效完成工作。

• 如在员工生日当天，送上一个生日蛋糕；有人生病时，派人带上集体的问候送上小礼品；有人没有完成目标，就要在工作和生活给予关心，帮助他找到原因，是生活上遇到不顺心的事情，影响工作绩效了，还是因客户的变动、政策的变化等等。然后，协助他制定工作改进计划，确保下季度能完成任务。

综上所述，作为一个领导和管理者，在带团队的时候，一定要讲究方法和策略，把握住团队建设的环节和要点，才能保证一个团队拥有足够高的凝聚力、向心力，达到领导核心有力，内部职员甘于奉献、勤于工作，实现团队的整体目标。

什么叫团队？

定义：

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

扩展资料：

团队构成要素：

1，目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2，人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3，定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4，权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限?[3]??关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5，计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

参考资料：