地中海和李海哪个不属于亚洲和欧洲的分界线？

地中海不是亚洲与欧洲分界线，地中海是欧洲与非洲的分界，直布罗陀海峡是其出口。

李海阑的最新论点有哪些？

企业管理培训的灵魂----决策者的执行力----决策者最重要的品质！

作者：李海阑 (原创) 2008-6-27 8:57:50 阅读:62 内容修改 关键字： 企业管理者的奋斗精神让我想到的！
企业管理培训的灵魂------企业家要有奋斗精神！-------给所有奋斗在一线的企业家的一封信：

希望能通过这封信，让更多的企业家了解细节的真正重要意义所在！在任何一个环节：发现问题、解决问题、评估处理结果。都验证一句话：细节决定思维深度！企业需要这样有思维深度的决策者！

给有恒心做大做强的企业家：谢总！从你身上，我看到了中国企业家的奋斗精神和潜质！！

1、 有几个问题一定要在这里说明一下，因为，你把我当朋友。（能看完，而帮到你解决问题，我就很高兴了。）

2、 首先有几个细节你一定要关注，因为，任何企业的发展都是要：站在局外的人，往往是看的最清楚的人。任何企业都需要外脑，这个道理很重要。只有在看问题的时候，不断的积极听取“外人”、甚至是外行的人的建议，才能真正解决你目前面临的问题。

3、 你目前面临的问题，其实很简单，但是，如果不认真对待，就会让企业面临发展速度减退，效率变低，甚至不能及时回收资金。

4、 其实，你的人格魅力很好，和我差不多，做事情不太注意身体，朋友很多。也就是说，男人的魅力很多：用生命在做事业。我也一样的。我为了做一件事情，赶时间，甚至忘记了吃东西，有好几次了。您在吃饭的时候，我记得有个细节，在吃一个“降糖”的药物。这个就可以看出，你很敬业，同时，你是这个企业里，最敬业的人。你的敬业程度大于你的爱人、大于你的儿子，（虽然太在文凭上学了工商管理，但目前还没有对你的公司提出很有建设性的建议。或者，他也提出过，但你没有采纳。）你对公司敬业的程度让我看到你的奋斗精神，这个就是任何大的企业家的精神。我很高兴。同时你也愿意把我当朋友，我才会有今天的回复。。。。。。因为你的老总。而别人不是。所以，你对企业负责任的就多，操心就多。这个话，听起来很土，但我要强调一下，来说明下列几个问题。

5、 可想而知：如果你能把别人都培养成象你一样，为企业负责任，象你一样敬业的话，那企业就会步入一个更大的发展空间。但是，要抓住问题的关键。在关键时刻，能解决问题的人，要积极的采纳他们的意见和方法。

6、 几个重要的细节：你也喜欢和成功的人士打交道。你提醒我2次，我没车，很不方便。我早感觉到了，自从我把车卖掉，我就有了下个目标：买个20万以上的车。但是，绝对不会因为我没有车，就解决不了你目前企业面临的问题。你可以问“时嘉曼”，她是我培养出来的人。我在做完 ：恒升世家楼盘的时候，就是张随武的项目，就已经买了车了，开了2年5个月。后来为了处理别的事情，把车毅然卖掉，回头细谈这个事情。

7、 另个细节：贵公司目前，我去了2次，了解到了很多贵企业的具体问题。和下步要解决的关键点。去了2次，销售部，见了2次曹老师和王女士。叫曹老师，是因为，她年龄大，我尊重她。 谢总：你可以抽时间具体问问他们对我的了解，对比一下，我对他们的了解程度，因为。我见过象他们这样的人，太多了。我谈过卖房子的客户超过了2600个，在南京和新乡，武汉，郑州，徐州等地做过很多楼盘。。。。。。

8、 从他们的身上，我看到了企业的发展空间，需要及时解决的问题，因为存在2个问题。一是效率，而是效果。这个问题绝对不是大而空的。第一次，我1点40左右到的。在门口打听到，销售部，进去里边门，看到4个人左右围着桌子打麻将，显然对我这个不速之客很不高兴，因为我的到来打破了他们打麻将的好气氛。。。。。因此，我们就坐在门口地上等。当时气温很高，我给你去了电话，接着等。。。。。到2点40多，他们陆续收拾好局面，把外边门打开，开始上班，营业。。。。。这里没有任何在背后说别人坏话的意思。。。。。我只是把这个细节拿出来分析。。。。。而且，你可以问问王女士，对 我的看法，和对我的印象。。。。。。第2次，去了，看到了销售部里，一个情况，当时有个客户，正在询问房子的事情，客户是2个女人，35岁左右，很年轻，都带着2个小孩，小孩子都是男孩，很帅气，都是1岁多，快2岁，2个小孩穿着很时尚，可以看出，他们的家庭很有钱，且2位女士穿着也很有品位的。但是：讨论的问题焦点是，买经济使用房要1000元左右，这个价格能否买到房子，客户在询问。也就是嫌价格高了。但是，这个客户是绝对有能力购买的。只要加以引导，让客户认识到：价格不重要，这个地段的重要性，和买这个房子的优势，当然了，优势，我可以总结很多。。。。。。而这些优势，工作人员已经“久居幽兰之室，而不闻其香了。”，或者说，他们觉得这个客户，是不会买房子的人，就草草介绍。。。。。。而且根本没有主动介绍和抓住推销的技巧和必要的手段。。。。。。。因为，他们没有经过专业的训练，也许你还认为，这个楼盘，这个局面，根本用不着训练高素质的销售队伍，用不着很卖劲的去卖，就会轻松卖掉。。。。。。。。细节2，你可以专门询问这个客户的情况，应该小王女士是知道的，我当时专门提醒她注意了。。。。。。就在客户走后，发生了另外的事情。。。。。。这个男人后来我问了，我以为是你的哥哥，因为，我觉得长的和你走路的神态很象。同时他的语言也很有企业老总的味道。。。。。。这个人，我和曹老师提了一下，这里讨论的重要问题是：这个人进去说了句话：“不要就退房，又不是卖不出去！” 好在 说这个话的时候，没其他客户等外人。。。。。。具体情况，我没去仔细了解，但是，他和曹老师说这句话的原因，大概是要解决一个客户的问题的。 这个客户肯定是有什么原因，导致不能或不愿意继续买房子了，想退房。或者是客户想买，但是遇到了具体暂时不能解决的困难了，等等原因。。。。。。。我们关注的是对待客户的责任感和对待客户的态度，对待客户的热情和对待客户的执着用心程度。。。。。因为，客户真的是上帝，这个理论是唯一能促使任何销售做大的理论基础，强调服务客户。。。。。。。站在客户的角度看问题，并积极寻找问题的解决方法，而不是轻松的不负责任的随便一句：“不要就退。”这个从很大程度上是很伤客户感情的一句话。我们可以找到为客户积极解决问题的方法，而不是随便就把客户的钱退掉，当然，退很容易，但是，如果多一点服务，多一点思考，多一点对客户的关心，那问题往往就变成另外的局面了。坚持为客户服务，到永远。这个是海尔集团的话，这个就是为什么今天他是海尔，而我们不是的原因。更何况海尔仍然还在不断的学习和创新。。。。。。。。。。我们可以想一下：我们总在消费的时候，追求别人对我们要象上帝一样，服务周到，但是，我们有为客户着想吗，这些客户，是给你钱，是最大程度支持了你的人。因此，服务好他们，是最有价值的。（这里插一个话题 ：后来，你在 让我看你饭店后的楼盘的时候，很骄傲的状态和成就感就证明了一点：你为你的客户在积极寻找解决这些人的体育锻炼问题，在积极的思考如何让别的更多的人都 打造你的口碑，说你谢总是个很热心，很为客户着想的人。。。。。。具体并布置了工作，让那个后来在里屋和你谈话的人，明天一定去把那些个锻炼器材拉回来。。。。。。。。这个问题，你能想到，固然重要，但是，为什么总是你想到，而其他人都想不到，也做不到呢。。。。。。因为，还是前边说的，你是老总，他们不是，你比他们操心。。。。。。。。问题是，你可以通过培训和管理来达到这个目的。。。。。。。）那个人说的这句话；我迅速记在了本子上，并及时总结了，问题的严重性，并决定，找个机会，和你深入的谈一次，帮你解决企业的很多看起来很小的问题，这些个小的问题，最后，绝对会影响你企业的下步发展，和发展的速度。因为任何大企业都是 要 经过这个过程才可以成长起来的，只有真正解决这些个问题，才可以真正的提高企业的凝聚力和竞争力。。。。。。。我很敬佩你的6句话。很经典，因为你是个创业的企业家，从你身上，我学到了很多。。。。。。。。这个人，后来打听，是大概负责建筑方面的，见过2次，穿灰白色的体恤，走路的步态很象个企业老总。。。。。。要不，他怎就私自当家，随便答应并说出这个话，可以随便不对企业负责任呢？当然了，问题不是要追究谁的责任，而是要从这个细节了，我们能看到企业的下步发展最需要的是什么，最立刻要引进的是什么类型的人才，才可以最快，并最有效果的解决问题和困难。。。。。。。。这个细节，你可以问曹老师，他应该知道这个事情的。。。。。。

9、 还有个细节：如果我是销售人员，当然了，这样要求的话，会把企业里很多人的工作目标和责任制，提高的很多，难免会让企业员工感觉到要求太苛刻，但是，正是这些细节，我们看到了很多需要提高的地方。。。。。在第一次去销售部的时候，我记得你问了曹老师到底还有60多 套，还是70多套房子，包括不包括另外的5套房子。。。。。。当时，曹老师拿出来一个很破旧的一个本子。（上边用铅笔、黑笔、还有很多画的都快看不清楚了的字样。。。。。。） 她翻了翻，回答了你的问题。。。。。。。也许你会说，本子，用久了，应该破旧。。。。。为什么不制作个好的，或者在电脑上存个版本，直接发给你电子文件，或者，很清晰的记录。。。。。。把客户档案保存好，细致的表现客户所有的内容，是做好销售最基本的东西。。。。。。。而她不是立刻说出销售的进度和具体房源情况。。。。。。第2次，去的时候，我等你，他们急着下班，我们就出来办公室，在外边等你。。。。。。。这些种种的细节你可以想一下，其实并没有什么的。。。。。。。但是，如果事情是这样的话：企业员工为了接待一个外地来的老总的朋友，能多呆那么几分种，因为，老总还没下班，我们客人还在等老总，能多操点心，给这个人找个地方坐一下，哪怕不倒水，到没有什么关系，只要表现的很热心，客户就会感到很温暖了，感到很强的企业凝聚力了。。。。。。。今天，我看到这些，别的客户绝对会在以后的日子里看到。。。。。。只要员工没有改变，你的企业就会在这样的环境里发展，可想到的是，绝对会影响到你的发展空间和速度。。。。。。因为，企业不是他们的，他们没有必要付出那么多，。。。。。。这个问题，不是要追究责任，而是企业的员工服务意识不是很高，没有很多的奉献精神。。。。。。。（当然了，王女士要接自己的小孩子。。。。。。。。）

10、 也许看到这里，你也许不太想看了，觉得我说的太罗嗦。。。。。。也许你在想着：我关心的是去哪里再看一块地。。。。。赶紧去北京看一个项目。。。。。。。。哪里还有个朋友要邀请我去谈个重要的事情。。。。。。而我却在谈看这个东西。。。。。。我却在看一个名字叫李海阑的人写的东西。。。。。。。（这里有必要说明一下，可以打听我的过去，我很有销售管理，培训，策划，包装，地产运做等综合能力。）

11、 总之，如何培养一个企业有勇于奉献，勇于思考，勇于积极提出建议，并积极寻找答案的企业骨干，是要有具体方法和思路的。而这个决策者要有这方面的意识很目标，才可以从根本上解决这个问题。我看到的很少，但是，我能够分析出另外你的企业的人的情况。我可以提出很多的有效的解决方案，并具体完成培训的任务。我在网络上有很多文章，你可以看一下。。。。。。。

在中国最大的网站：百度，谷歌，输入：李海阑、或者海阑培训、就可看到我。。。。。。。。

先不说了，有机会，再聊。。。。。。我会一直记得你墙上的梅花，因为他体现一种精神，我会一直记得你说的6句话，（其实是3大句）因为他一样可以让我成长为企业家。。。。。。。。我很敬重你的奋斗精神！我希望你的企业的所有人都能有这个精神！

最后，我在想，真正的企业家，不要在乎别人怎么称呼自己，叫经理也好，叫总也罢，关键是自己身上所迸发的奋斗的激情和燃烧的能量！这就是你引领企业步入辉煌的关键！

任何一个企业都会有这样那样不同的问题，但是，都有着同样的细节。这些细节背后是体现管理者水平的地方。一个企业发现细节，处理细节，研究细节的能力越强，就意味着企业的竞争力越强。企业家精神的重要体现就应该在不断的追求完美的过程中，而关注细节是最重要的环节！在企业管理的每个环节都要把握好细节！执行力这个环节如果没有关注细节，同样达不到企业所追求的效果！因此细节最终体现在一个企业家的执行力才是解决问题的根本！