创业资源包括哪些要素

创业资源包括哪些要素
1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

创业的基本要素有哪些？

创业的基本要素：

一、目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置

地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。

如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字

如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；

以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；

创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

参考资料来源：

创业的基本要素是什么

1、行为样本：人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测，而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时，往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推测个体的心理特征。

2、标准化：标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序，保证对所有被测者来说，施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。

3、难度：测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性，无论是测验的题目太容易，还是测验题目太难，都会使所有被测者的反应趋于一致，而抹消了个体差异，无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来，致使测验的目的无法达到。

扩展资料

并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；

创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

参考资料来源：

创业的五要素

想要创业，首先要具备5个因素，技能、经验、心性、资源、机会。
1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础，也是和别人组团升级，交换资源的前提条件。
这个技能，一定对别人是有用的，最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说，最高级的技能，就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等，也都是实用性很强的一技之长。
有了“技能”这个杠杆，才能撬动其他资源。
2，经验大量积累。在我们做事的实战过程中，会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的，只要能够给我们积累足够的经验，让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板，个性缺陷，逐渐调整方向，找到更适合自己的行业。如果你打算去创业，30岁之前做什么是无所谓的，重要的是你要体会什么？因为外行看热闹，内行才看门道，没有真正的实践经验，站在外面看，永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕，最怕就是不断犯同样的错误。
3，磨好自己的心性。一开始，我们往往是急躁的，轻狂的，自以为是的。只有经过磨砺，才能逐渐看清楚这个世界，看清楚社会的规则，看清楚人性的好与坏。终于，心性能够平和下来了，遇到事情不再慌张无措，而是能静下心来认真思考，仔细分析，找出解决问题的办法。
4、积累资源。要创业，最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家，但是白手起家的机会，远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路，往自己最有利的方向去走，才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。
5，凭借机会。机会非常重要，时机不到，再努力也白搭。雷军说风口上，猪都会飞。风口不会对准猪去吹，没有准备，机会来了也抓不住。
这5个因素缺一不可，任何东西缺少了，如果就开始创业，就跟赌博一样，现在的商业市场环境跟前几年不一样了，赌输的几率很大，因为市场越来越理性了，创业也越来越难，所以满足以上5个因素，你才能开始去创业。
知识和技能，商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验，然后平复自己的心性，修炼自己的心性，收拢资源，然后找机会找到了能把钱从哪进去，钱从哪出来，想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了，你就可以把这件事情开始去做了。

创业资源包括哪些要素

01具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题,只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功,判定力是必不可少的。
在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?

02决策力决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,是不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。

03治理力除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用,就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。
具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

04执行力创业中国专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。

05创新能力这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。
创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。
来自上海知志者；